4某年度工作總結(jié)3篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 部 ” 主題教育活動(dòng)，打造部門講實(shí)干的氛圍。定期組織大家健身，開展乒乓球、等活動(dòng)，組織部門干部踴躍參加機(jī)關(guān)體育比賽，使大家在比賽中溝通了感情，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感。這一年，我們在辭職 68 人，入職 67 人，人員頻繁變動(dòng)高達(dá) 135 人次，平均每月崗位持久欠員 45 人的情況下 ，完成了全年的貨品質(zhì)檢、包裝，發(fā)貨，倉儲(chǔ)等各項(xiàng)工作。另一個(gè)原因是生產(chǎn)部對同一種材質(zhì)不同功能的帶身使用同一個(gè)編號，針孔帶和自動(dòng)帶混淆不清導(dǎo)致了倉管員撿錯(cuò)貨，此問題現(xiàn)已改善，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求生產(chǎn)部分開編號。針對問題， 部門在生產(chǎn)下單，工廠送貨，倉庫收貨，各方面做出了改善對策。針對問題，拉桿箱倉庫重新組合了臺(tái)面人力，組長，質(zhì)檢分開設(shè)崗，無論正價(jià)箱還是直銷箱全部質(zhì)檢。需要檢討的是，皮帶包裝 第 11 頁 共 16 頁 效率和以前相比，的確是下降了很多。 20xx 年部門平均每月崗位欠員 34人，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，全年為公司節(jié)約了 34 人的人工成本。出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨，來貨時(shí)未做到仔細(xì)清點(diǎn)，庫存貨品擺放混亂分散，發(fā)錯(cuò)貨，減錯(cuò)卡，內(nèi)部做賬混淆型號，售后沖紅入庫數(shù)量不清，盤點(diǎn)時(shí)對不良品濫竽充數(shù)等問題所致。 三、工作中存在的困難反饋 人員流失不是問題，問題在于流失后不能及時(shí)補(bǔ)充到位給部門工作帶來了難度，管理人員的精力和時(shí)間全部用在替崗做事這一方面，真正的細(xì)節(jié)管控工作卻沒做到位，崗位持久欠員嚴(yán)重影響了整體工作的開展。 包裝輔料的質(zhì)量沒有專人管控，存在很多問題，物流部唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)問題反饋，挑出不良品退工廠，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問題。 請總經(jīng)辦批準(zhǔn)給物流部采購 2 臺(tái)手動(dòng)液壓叉車，每臺(tái)大約 1500 元左右，集團(tuán)搬運(yùn)，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車?yán)浂?，省力，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來的五金，輔料卸貨。 。日常工作中隨時(shí)了解員工心態(tài)變化，爭取穩(wěn)定人員，確保全年工作的正常開展。 部門的一些辦公設(shè)備老化，統(tǒng)計(jì)做賬，銷售開單的電腦配置內(nèi)存太小，運(yùn)行太慢，實(shí)際作業(yè)效率很低，行政部采購的一些設(shè)備價(jià)錢雖然便宜，質(zhì)量卻沒有保證，從長遠(yuǎn)的角度來看，得不償失，這是最 大的浪費(fèi)。訂貨會(huì)后，協(xié)助生產(chǎn)部對樣板拍照。 79 月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù)，安排非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點(diǎn)調(diào)帳，歷時(shí)兩個(gè)多月，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題。目前，加固窗體，各倉大門雙鎖保險(xiǎn)，外來人員門禁管控，廢品出車間規(guī)范要不得，安裝視頻監(jiān)控器各項(xiàng)工作都已經(jīng)落實(shí)到位。再有就是小皮件的問題，公司例會(huì)上生產(chǎn)部匯報(bào)來貨很多，問題在于皮帶來貨 80%，而扣頭卻只來 60%， 80%和 60%的皮帶里面不是 全部可以對應(yīng)相配的，搭配不了，就做不了貨，何況還有庫存?zhèn)湄?。主?第 10 頁 共 16 頁 原因?yàn)椋?20xx 年客戶訂了大批量的直銷箱，按照非皮運(yùn)作中心書面聯(lián)絡(luò)要求，直銷箱全部免檢，出現(xiàn)問題由工廠負(fù)責(zé)，倉庫 9月份之前做的貨就未全檢。 ① 、電子商務(wù)部對票夾批量退貨，售后反饋男女包質(zhì)檢不嚴(yán)，很多包有刮痕，包形不對稱，五金不良未查出等問題。 ① 、配錯(cuò)皮帶，板扣扣頭配自動(dòng)帶。當(dāng)前，學(xué)校部成為一個(gè)風(fēng)清氣正、方向明確、和諧、富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。建立不定期召開務(wù)虛會(huì)集體議事制度，民主集中制，對部門的重點(diǎn)工作通過部務(wù)會(huì)集體研究、充分討論。要求部門干部不折不扣地學(xué)習(xí)、落實(shí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度規(guī)定，組織大家對《中國共產(chǎn)黨干部從政若干準(zhǔn)則》、《關(guān)于嚴(yán)格團(tuán)的專職干部的幾項(xiàng)規(guī)定》及機(jī)關(guān)保密、等制度進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。 部門每名干部固定聯(lián)系一所學(xué)校，利用和假期時(shí)間到學(xué)校調(diào)研，加深對學(xué)生思想動(dòng)態(tài)的了解和研究。 。人常說：有理想的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 三、加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。得到了產(chǎn)婦及家屬的一直好評。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。 五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。 。 ，并做好學(xué)習(xí)記錄。在有關(guān)科
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