4考察學(xué)習(xí)東莞農(nóng)商行感想_(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 聞再報(bào)。而且，因?yàn)槲淖痔啵覀兊陌婷婵偸秋@得很 “ 臃腫 ” 和 “ 笨拙 ” ，不夠輕盈，不夠疏朗。 采取 “ 走出去 ” 與 “ 請(qǐng)進(jìn)來 ” 相結(jié)合的方式，把員工的定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)施員工 “ 素質(zhì)提升工程 ” 。參照外地媒體的做法，建議把部室主任的分?jǐn)?shù)設(shè)定為普通記者編輯的 60%（即180 分），超過 180 分的部分，按 80%計(jì)分（ 元 /分）。始終與市委市政府思想保持高度一致，重點(diǎn)報(bào)道市委市政府當(dāng)前工作重點(diǎn)，與政府各部門、各縣市區(qū)保持密切聯(lián)系，解決時(shí)政報(bào)道的渠道和信息源，增強(qiáng)晚報(bào)在黨政機(jī)關(guān)的影響力。 形成人才流動(dòng)的機(jī)制。中層干部會(huì)每周舉行一次，參與人員為總編、執(zhí)行總編，副總編，各部室主任、副主任，內(nèi)容為：部室主任或副主任向晚報(bào)管理層匯報(bào)一周工作情況和下一步工作打算。 加強(qiáng)時(shí)政新聞報(bào)道，必要時(shí)開辟專門的時(shí)政版。 明確部室主任管理職責(zé)。《東莞時(shí)報(bào)》的美術(shù)編輯部主任是每天都得上夜班的，因?yàn)槊總€(gè)美術(shù)編輯都有自己獨(dú)特的思路，而整張報(bào)紙必須形成自己的風(fēng)格，只有美術(shù)編 第 9 頁 共 11 頁 輯部的主任把不同美術(shù)編輯的思路統(tǒng)一了，報(bào)紙完整的風(fēng)格才可能呈現(xiàn)出來?！稏|莞時(shí)報(bào)》美術(shù)編輯部主任認(rèn)為，我們的報(bào)眉設(shè)計(jì)太過復(fù)雜，包含的視覺元素太多，眾多視覺元 素組合到一起，反而把最想突出的給淹沒了。這次去東莞，我們帶了兩周的《濟(jì)寧晚報(bào)》，希望當(dāng)?shù)氐膱?bào)人能夠幫我們找問題并指出改進(jìn)的路徑。當(dāng)前物流配送高速發(fā)展，外地物流公司由于不熟悉東莞的地理狀況，往往是到了具體的鎮(zhèn)村以后就一籌莫展，不知往哪里送了，就差那 “ 最后一公里 ” 不能到達(dá)最終用戶那里，東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的發(fā)行隊(duì)伍由于長年累月地送報(bào)，熟悉東莞的每一條村街小巷，不但解決了這一難題，而且拓展了收入來源。 成立專門的品牌推廣部，按照《東莞時(shí)報(bào)》的定位，整合利用報(bào)紙的優(yōu)勢資源，組織策劃活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動(dòng)。總編辦還針對(duì)一些案例，或是摘錄了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的反思和要求，或是根據(jù)個(gè)人認(rèn)識(shí)進(jìn)行了一下簡單的分析；每類問題，總編辦都提出了相應(yīng)的減少或避免差錯(cuò)的建議。策劃會(huì)由總編辦負(fù)責(zé)組織，原則上，每個(gè)月召開一次策劃會(huì)。采前會(huì)上，傳達(dá)上級(jí)指示，講評(píng)當(dāng)天見報(bào)的稿件和版面編排情況，宣讀漏報(bào)新聞內(nèi)容，匯集新聞線索，分析新聞輕重，策劃好重大題材，安排記者采訪、準(zhǔn)備圖片等?？偩庌k將作品標(biāo)題、圖片、文章、版面制作成 ppt，每周一例會(huì)時(shí)，部室主任和總編、副總編先觀看 ppt 然后投票決定。實(shí)行這種制度的優(yōu)點(diǎn)是部室主任相對(duì)比較熟悉本部室人員的采訪難易程度，稿件質(zhì)量，能夠比較公平地反應(yīng)相關(guān)記者、 編輯的勞動(dòng)。為此，他們倡導(dǎo)社會(huì)新 第 3 頁 共 11 頁 聞的人性化、時(shí)政新聞的民生化，嘗試從選題、文本、標(biāo)題、包裝等多方面探索溫暖的空間，刻意打造慈善品牌，舉辦互
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