4考察學習東莞農(nóng)商行感想_(2)-免費閱讀
【正文】 總編、執(zhí)行總編布置本周工作任務。各級政府機關(guān)是晚報重要讀者和訂戶，要強化 “ 政府資源是優(yōu)勢不是負擔 ” 的 理念?？煽紤]適當減少部室主任的考核分數(shù)，讓其有更多的精力投入到部室的管理中去。在報紙的初創(chuàng)時期，這種視覺設計中心主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用顯得尤為重要。此外，我們的版面往往是文字很多，圖表、插畫等起美化作用的視覺元素太少。比較集中的意見是：我們 的報紙相對比較凌亂，內(nèi)容的整合度不夠，版面的整體格調(diào)不統(tǒng)一。 《東莞時報》還依托自己遍布各城鎮(zhèn)的發(fā)行隊伍，大力發(fā)展小記者隊伍。每年 3 月份廣 告淡季的時候，圍繞 “ 東莞時報周年慶 ” 集中推出一二十場活動，如社區(qū)行、萬人相親會、清溪麒麟踏青賞花行、 k 歌不眠夜等，擴大時報的品牌影響力。 （ 6）總體實行采編分離制度?！稏|莞時報》設立了優(yōu)秀策劃獎，對原創(chuàng)性好點子，或執(zhí)行情況良好、市場影響巨大的好策劃進行獎勵。 （ 2）部室周例會制度。票數(shù)不過半的，獎項空缺?？偩庌k會每半個月統(tǒng)計制作一份考評報告，下發(fā)給各個部室，如果有的部室突破了報社預定的 “ 天花板 ” ，總編辦會在下半個月的考核中削去相應的份額，確保報社工資薪金水平的相對穩(wěn)定。使溫暖成為《東莞時報》的特質(zhì)和靈魂。 （ 1）作為地域性的地市都市報，賴以生存的競爭法寶就是本地新聞。 a 疊，本城新聞 +銳讀天下。 第 1 頁 共 11 頁 考察學習東莞農(nóng)商行感想 《東莞時報》考察學習報告 12 月 2 日至 7 日，受報社領(lǐng)導委托，我們一行兩人赴《東莞時報》考察學習。日常 24 個版的本城新聞，聚焦當日最具關(guān)注的動態(tài)新聞，提供貼近生活的須知資訊，匯聚關(guān)切公眾的社會議題；銳讀天下， 8 個版，網(wǎng)盡國內(nèi)國 際熱點事件，滿足讀者一報在手天下了然于胸的知情需求?！稏|莞時報》認為，必須樹立本土新聞高于一切的意識，將本土新聞一網(wǎng)打盡并做深做透。 （ 4） 2024 年 3 月 26 日《東莞時報》改版，確立了辦雜志化的都市早報的理念。這樣，在總體薪資有上限的情況下，給了部室主任相對的自由裁量權(quán)。最高票數(shù)相同的，由總編輯直接指定?！稏|莞時報》周例會的特點是每周選擇一位主評人（部室成員輪流擔任），對一周之內(nèi)本部室的采編情況進行點評，這樣可以有效地督促主評人熟悉本部室工作，加 第 5 頁 共 11 頁 強業(yè)務學習。對執(zhí)行策劃不力，或執(zhí)行過程中發(fā)生重大差錯的相關(guān)責任人，視情況予以罰款?！稏|莞時報》現(xiàn)有采編人員 第 6 頁 共 11 頁 110 人，校對 20 人，視覺設計人員 25 人。品牌推廣部還聯(lián)合其他文化單位舉辦東莞收藏文化聯(lián)展，舉行高端藝術(shù)品展銷會和收藏論壇，出版《收藏聯(lián)展精品選集》。《東莞時報》在每個發(fā)行站都設立了小記者專員，負責當?shù)?小記者的招募并組織活動。同一事件和現(xiàn)象，前面本地新聞報了，后面國內(nèi)新
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