4考察學(xué)習(xí)東莞農(nóng)商行感想_ (2)(文件)
【正文】 建立自己的物流公司，自辦發(fā)行。當(dāng)前物流配送高速發(fā)展，外地物流公司由于不熟悉東莞的地理狀況，往往是到了具體的鎮(zhèn)村以后就一籌莫展，不知往哪里送了，就差那 “ 最后一公里 ” 不能到達(dá)最終用戶(hù)那里，東莞報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的發(fā)行隊(duì)伍由于長(zhǎng)年累月地送報(bào)，熟悉東莞的每一條村街小巷，不但解決了這一難題，而且拓展了收入來(lái)源。他們還試著與各種公益組織和旅游景點(diǎn)合作，只要小記者憑借證件就可以免費(fèi)參觀游覽，進(jìn)餐館就餐還可以享受打折優(yōu)惠。這次去東莞，我們帶了兩周的《濟(jì)寧晚報(bào)》，希望當(dāng)?shù)氐膱?bào)人能夠幫我們找問(wèn)題并指出改進(jìn)的路徑。而且，每個(gè)版面的定位也不夠清晰，往往沒(méi)隔幾天就來(lái)個(gè)大變臉，隨意性太大?！稏|莞時(shí)報(bào)》美術(shù)編輯部主任認(rèn)為，我們的報(bào)眉設(shè)計(jì)太過(guò)復(fù)雜，包含的視覺(jué)元素太多，眾多視覺(jué)元 素組合到一起，反而把最想突出的給淹沒(méi)了。還有，我們的編輯或多或少地還抱有 “ 文字不夠圖片湊 ” 的思想，圖片本來(lái)是美化版面的很重要的一個(gè)元素，現(xiàn)在卻被不少編輯任意放大或剪裁。《東莞時(shí)報(bào)》的美術(shù)編輯部主任是每天都得上夜班的，因?yàn)槊總€(gè)美術(shù)編輯都有自己獨(dú)特的思路，而整張報(bào)紙必須形成自己的風(fēng)格，只有美術(shù)編 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 輯部的主任把不同美術(shù)編輯的思路統(tǒng)一了，報(bào)紙完整的風(fēng)格才可能呈現(xiàn)出來(lái)。必要時(shí)可以作為一項(xiàng)制度規(guī)定下來(lái)，常抓不懈。 明確部室主任管理職責(zé)。鼓勵(lì)部室主任少寫(xiě)稿子，寫(xiě)精稿子，起到示范帶頭作用；加強(qiáng)部室管理，組織部室成員搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新聞策劃，高質(zhì)量完成部室稿件審閱等相關(guān)工作。 加強(qiáng)時(shí)政新聞報(bào)道，必要時(shí)開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的時(shí)政版。建議全體人員會(huì)一個(gè)月召開(kāi)一次，有特殊情況可是隨時(shí)召集。中層干部會(huì)每周舉行一次，參與人員為總編、執(zhí)行總編，副總編，各部室主任、副主任，內(nèi)容為：部室主任或副主任向晚報(bào)管理層匯報(bào)一周工作情況和下一步工作打算。根據(jù)晚報(bào)的實(shí)際工作需要，不同部室、不同采訪編輯崗 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 位之間每隔 一年進(jìn)行一次調(diào)配，讓人才真正流動(dòng)起來(lái)，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，將真正的人才分配到需要他們的崗位上去發(fā)光發(fā)熱，形成人盡其才，才盡其用的良好局面。 形成人才流動(dòng)的機(jī)制。內(nèi)容為：部室主任總結(jié)上周采編情況，安排本周工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)；舉行部室學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每周有一位主講人（部室成員輪流承擔(dān)），其他部 室成員均須發(fā)言。始終與市委市政府思想保持高度一致，重點(diǎn)報(bào)道市委市政府當(dāng)前工作重點(diǎn)，與政府各部門(mén)、各縣市區(qū)保持密切聯(lián)系，解決時(shí)政報(bào)道的渠道和信息源，增強(qiáng)晚報(bào)在黨政機(jī)關(guān)的影響力。當(dāng)前，可以試著設(shè)置幾個(gè)編委，讓其主持采前會(huì)、編前會(huì)，輔助值班總編參與夜班終審。參照外地媒體的做法，建議把部室主任的分?jǐn)?shù)設(shè)定為普通記者編輯的 60%（即180 分），超過(guò) 180 分的部分，按 80%計(jì)分（ 元 /分）。每周設(shè)定一個(gè)主講人，每個(gè)人都必須發(fā)言。 采取 “ 走出去 ” 與 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)
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