3武漢農(nóng)商行經(jīng)驗(yàn)(文件)
【正文】 業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展其他業(yè)務(wù)。 目前，全行 200 余家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)遍布武漢城鄉(xiāng)各地。但從另一面來(lái)看，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)來(lái)看，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。這一切應(yīng)該得益于武漢農(nóng)商行的一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。農(nóng)商行如何在這兩個(gè)定位之中找到適合自己的市場(chǎng)定位，是他們所需要解決的重要問(wèn)題。 。從服務(wù)三農(nóng)到服務(wù)三農(nóng)、小微、民生，從單一盈利性渠道到多渠道支撐，從地方性銀行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型，這一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)不顯示了其清晰的市場(chǎng)定位，也是其規(guī)模迅速擴(kuò)張的原因所在。 農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是農(nóng)村信用合作社，這也就決定了其本身肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)的政策性定位。但是無(wú)論如何，武漢農(nóng)商行的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一次值得肯定的嘗試。 這些村鎮(zhèn)銀行和分行的設(shè)立，其中固然有服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，但是，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型也蘊(yùn)涵著武漢農(nóng)商行做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。以惠民漢卡為例，惠民漢卡，是指農(nóng)商行向 XX 市政府惠民補(bǔ)貼的特定對(duì)象發(fā)行的，既具有集中接收惠民補(bǔ)貼款功能，又能夠享受一系列優(yōu)惠服務(wù)功能的一種漢卡品種。國(guó)際結(jié)算量增幅百分之 35，在全省同業(yè)中排第十。而武漢農(nóng)商行在立足于傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。 從服務(wù)民生來(lái)看，武漢 農(nóng)商行不光在支持城中村、舊城改造中，為小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供金融服務(wù)。在中心 XX 縣區(qū)的市場(chǎng)定位則是服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù) 社區(qū)居民。外匯資產(chǎn)較去年同期增長(zhǎng) %。例如發(fā)行 “ 武農(nóng)商系列 ” 、 “ 穩(wěn)盈系列 ” 和“ 恒盈系列 ” 三大系列理財(cái)產(chǎn)品，進(jìn)行黃金代理銷售，搭建投行業(yè)務(wù)體系。微貸業(yè)務(wù)迅速
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