3武漢農(nóng)商行經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-08-18 00:17本頁面
【正文】 也存在諸多風(fēng)險。成功與否與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、體制環(huán)境和 金融生態(tài)密切相關(guān)。但是無論如何，武漢農(nóng)商行的跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略是一次值得肯定的嘗試。 第 6 頁 共 7 頁 五、案例總結(jié)對于武漢農(nóng)商行來說，由最初 1996 年從湖北農(nóng)村信用合作社單獨(dú)分離出來，到 2024 年 9 月成功改制為 XX 市農(nóng)村商業(yè)銀行，再到如今，短短五年資產(chǎn)規(guī)模翻了一倍，規(guī)模擴(kuò)張速度不可謂不快。這一切應(yīng)該得益于武漢農(nóng)商行的一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和精準(zhǔn)的市場定位。服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微、服務(wù)民生，更多的是結(jié)合了武漢本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和金融需求。 農(nóng)村商業(yè)銀行的前身是農(nóng)村信用合作社，這也就決定了其本身肩負(fù)著服務(wù)三農(nóng)的政策性定位。 而轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行后，作為一個公司制結(jié)構(gòu)的商業(yè)銀行，自身應(yīng)當(dāng)有著以盈利最大化為導(dǎo)向的盈利性定位。農(nóng)商行如何在這兩個定位之中找到適合自己的市場定位，是他們所需要解決的重要問題。在這一方面，武漢農(nóng)商行應(yīng)當(dāng)是樹立了一個標(biāo)桿。從服務(wù)三農(nóng)到服務(wù)三農(nóng)、小微、民生，從單一盈利性渠道到多渠道支撐，從地方性銀行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型，這一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無不顯示了其清晰的市場定位，也是其規(guī)模迅速擴(kuò)張的原因所在。 武漢農(nóng)商行的例子告訴我們，在金融環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化的今天，農(nóng)商行正在逐漸的轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，依靠自身優(yōu)勢不斷提供精細(xì)化的本土金融服務(wù)產(chǎn)品，立足于所在城鄉(xiāng)、在細(xì)分市場上找準(zhǔn)定位、提供特色產(chǎn)品和本土服務(wù)，發(fā)展屬于自己的目標(biāo)客戶群體，在政策性定位和盈利性定位之間找到自己的平衡點(diǎn)， 第 7 頁 共 7 頁 這些才是農(nóng)商行的立身之本。
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