【正文】 “ 三農(nóng) ” 融資難的問題。大力擴建代理行網(wǎng)絡(luò)，大大提升了農(nóng)商行在外商投資企業(yè)中的影響力。 武漢農(nóng)商行積極拓寬利潤渠道，不再以信貸推動的單一利潤來源為主，而是積極尋求新的利潤增長點。 而轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行后，作為一個公司制結(jié)構(gòu)的商業(yè)銀行，自身應(yīng)當(dāng)有著以盈利最大化為導(dǎo)向的盈利性定位。 第 6 頁 共 7 頁 五、案例總結(jié)對于武漢農(nóng)商行來說，由最初 1996 年從湖北農(nóng)村信用合作社單獨分離出來，到 2024 年 9 月成功改制為 XX 市農(nóng)村商業(yè)銀行，再到如今，短短五年資產(chǎn)規(guī)模翻了一倍，規(guī)模擴張速度不可謂不快。以零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)為重點，并且大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，提升對于外商投資企業(yè)的影響力。 。 三、武漢農(nóng)商行的業(yè)務(wù)主線 ?？梢钥匆娺@短短的五年間，武漢農(nóng)商行實現(xiàn)了怎樣的跨越式發(fā)展。 。為社區(qū)居民提供社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和金融便利化服務(wù)，充分利用其地緣優(yōu)勢。但從另一面來看，跨區(qū)域經(jīng)營來看，也存在諸多風(fēng)險。從服務(wù)三農(nóng)到服務(wù)三農(nóng)、小微、民生，從單一盈利性渠道到多渠道支撐，從地方性銀行向區(qū)域性銀行轉(zhuǎn)型，這一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無不顯示了其清晰的市場定位，也是其規(guī)模迅速擴張的原因所在。以惠民漢卡為例，惠民漢卡，是指農(nóng)商行向 XX 市政府惠民補貼的特定對象發(fā)行的，既具有集中接收惠民補貼款功能，又能夠享受一系列優(yōu)惠服務(wù)功能的一種漢卡品種。在中心 XX 縣區(qū)的市場定位則是服務(wù)中小企業(yè)和服務(wù) 社區(qū)居民。重點支持了以實體經(jīng)濟為主要特征的生產(chǎn)型企業(yè)，先進制造業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化傳媒、環(huán)境保護及