4考察學習東莞農(nóng)商行感想_ (2)-預覽頁
【正文】 、《東莞時報》概況 《東莞時報》 2024 年 3 月 26 日創(chuàng)刊，東莞報業(yè)傳媒集團主管，主辦。 a 疊，本城新聞 +銳讀天下。在做大做強本城新聞的基礎上，微天下、網(wǎng)事、調(diào)查、拍客以及評論等板塊，為情感和觀點的表達開辟出一片天地。 （ 1）作為地域性的地市都市報，賴以生存的競爭法寶就是本地新聞。讀者節(jié)、風箏節(jié)、社區(qū) 行、萬人相親會、清溪麒麟踏青賞花行、 k 歌不眠夜 在東莞形成品牌效應，受到讀者高度認同。使溫暖成為《東莞時報》的特質(zhì)和靈魂。 2024 年，《東莞時報》上了《新周刊》的新銳報紙榜。總編辦會每半個月統(tǒng)計制作一份考評報告，下發(fā)給各個部室，如果有的部室突破了報社預定的 “ 天花板 ” ，總編辦會在下半個月的考核中削去相應的份額，確保報社工資薪金水平的相對穩(wěn)定。 《東莞時報》的好新聞評比還有周評，季評，年評。票數(shù)不過半的，獎項空缺?！稏|莞時報》的采前會每天 11 點舉行。 （ 2）部室周例會制度。 （ 3）策劃會制度。《東莞時報》設立了優(yōu)秀策劃獎，對原創(chuàng)性好點子，或執(zhí)行情況良好、市場影響巨大的好策劃進行獎勵。將報紙的整個管理工 作落到實處，尤其是很多采編內(nèi)容公開之后，有力地提升了管理質(zhì)量和辦報水平。 （ 6）總體實行采編分離制度。其中，經(jīng)濟部除了負責經(jīng)濟新聞的采訪外，還全權負責房產(chǎn)、汽車、健康、學習等周刊的編輯出版工作。每年 3 月份廣 告淡季的時候，圍繞 “ 東莞時報周年慶 ” 集中推出一二十場活動，如社區(qū)行、萬人相親會、清溪麒麟踏青賞花行、 k 歌不眠夜等，擴大時報的品牌影響力。現(xiàn)擁有遍布東莞各鎮(zhèn)街的 35 個發(fā)行站點， 600 多名專業(yè)發(fā)行員， 2024 多個展示網(wǎng)點，發(fā)展了報亭、便利店、小攤等 6000 多個零售終端。 《東莞時報》還依托自己遍布各城鎮(zhèn)的發(fā)行隊伍，大力發(fā)展小記者隊伍。報紙通過發(fā)表小記者的優(yōu)秀作文作為軟文回報公益組織、旅游景點。比較集中的意見是：我們 的報紙相對比較凌亂，內(nèi)容的整合度不夠，版面的整體格調(diào)不統(tǒng)一。不利于讀者閱讀，也不利于我們的報紙推銷。此外，我們的版面往往是文字很多，圖表、插畫等起美化作用的視覺元素太少。只有形成《東莞時報》似的的視覺規(guī)范，才能從根本上改變目前這種視覺元素相對比較混亂的格局。在報紙的初創(chuàng)時期，這種視覺設計中心主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用顯得尤為重要。下一步，部室每周例會時，必須拿出專門的時間用以開展業(yè)務學習討論?？煽紤]適當減少部室主任的考核分數(shù)，讓其有更多的精力投入到部室的管理中去。 為晚報中層特別是部室主任副主任提供一個上升的渠道，提高他們的積極性。各級政府機關是晚報重要讀者和訂戶，要強化 “ 政府資源是優(yōu)勢不是負擔 ” 的 理念。部室例會每周舉行一次，部室主任主持，分管總編參加；總編、執(zhí)行總編可根據(jù)情況參加?？偩帯?zhí)行總編布置本周工作任務。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1