4礦業(yè)公司工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 整改情況和選礦擴能的實際，著手進(jìn)行新尾砂壩的選址工作。 推進(jìn)三支隊伍建設(shè)： 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；深進(jìn)開展 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建活動，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面進(jìn)步素質(zhì)和能力，努 力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。 圍繞一個工作中心。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于 8 月、 9 月完成。 深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行 第 4 頁 共 8 頁 員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進(jìn)能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工 “ 量文體衣 ” 的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。 針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，各子公司針對本單位安全治理基礎(chǔ)差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進(jìn)一步進(jìn)步了對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的熟悉，通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，扎實抓好全員思想、組織、 紀(jì)律、作風(fēng)整頓，促進(jìn)企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。加強合作單位的資源治理，采取硬措 第 2 頁 共 8 頁 施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。 第 1 頁 共 8 頁 礦業(yè)公司工作總結(jié) 一、 20**年工作總結(jié) （一） 20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 1— 10 月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅 噸，完成年計劃的 %，其中豐山 3**0 噸，完成年計劃的 %， **3434噸，完成年計劃的 %，鑫馬 ，完成年計劃的 %；生產(chǎn)硫精礦 噸，磷肥 38452 噸，硫酸 63128 噸，發(fā)電 萬 kwh。有關(guān)單位和部分要找準(zhǔn)突破口，圍繞降低綜合能耗、進(jìn)步選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備綜
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