4目標(biāo)責(zé)任考評工作的調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 （ 9）新增億元企業(yè)個數(shù)指標(biāo)（基本分 10 分）。 （ 2）新農(nóng)合征繳指標(biāo)（基本分 5 分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行。 （ 10）企業(yè)稅收指標(biāo)（基本分 10 分），參照開發(fā)區(qū)執(zhí)行。 各類考核指標(biāo)內(nèi)容及具體任務(wù)量和權(quán)重，亦可另行選定。 十、關(guān)于考評工作的注意事項 第 16 頁 共 17 頁 （一）考核方案設(shè)計力求讓各被考評單位不輸在 “ 起跑線 ”上，重點考核各級各部門 “ 新增 ” 、 “ 新建 ” 、 “ 新創(chuàng) ” 的情況，以此評價各被考評單位的工作實績。其獎金額度可參照市直部門執(zhí)行。 （六）對 “ 直管單位 ” 的考評，亦可參照市直部門的指標(biāo)及權(quán)重給予考評。所有的 “ 否決 ” 只否決黨政 “ 一把手 ” 和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年的工作，不否決班子其他成員。所有設(shè)定的指標(biāo)及權(quán)重交由市考評辦進行甄別，酌定無誤后報市委書記、市長簽發(fā)，下達(dá)各級各部門執(zhí)行。 （ 8）創(chuàng)新工作指標(biāo)（基本分 10 分），參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí) 行。 （ 1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)（基本分 15 分）。 以 2024 年市稅務(wù)部門認(rèn)定的稅收花名冊和實際繳納的稅收額為基數(shù)，低于或超過全市平均增幅的實行減分或加分。以當(dāng)年市政府下達(dá)的企業(yè)個數(shù)為任務(wù)數(shù)，每增加一個加1 分，每減少一個扣 1 分。計算公式為：基本分 實際完成率。 （ 2）征地拆遷指標(biāo)（基準(zhǔn)分 10 分）。（同一品牌計最高得分，當(dāng)年不重復(fù)計分。 （ 9）維穩(wěn)工作指標(biāo)（基本分 10 分）。驗收合格的得基本分，差一處扣等值分。以市政府當(dāng)年下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)為基數(shù)，完成任務(wù)的得基本分，低于或超過任務(wù)的給予 第 10 頁 共 17 頁 減分或加分。以 2024 年市稅務(wù)部門認(rèn)定的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦稅收花名冊和實際繳納的稅收額為統(tǒng)計確認(rèn)基數(shù)，完成基數(shù)的得基本分，低于或超過全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均增幅的給予減分或加分。 ② 依據(jù)統(tǒng)計部門提供的標(biāo)準(zhǔn)，年出欄牲豬 500頭、牛 130頭、羊 1000 只、家禽 15000 只的為 “ 養(yǎng)殖大戶 ” ，每驗收一戶得 1 第 9 頁 共 17 頁 分?？己宿k法由市考評辦按 “ 前后一致 ” 的原則進行考評，增強考核的可比性和說服力。 連續(xù) 2年排名前 5位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名前 12位的市直部門，對黨政 “ 一把手 ” 記 “ 三等功 ” 一次，同時定為 “ 優(yōu)秀公務(wù)員 ” 。在年度目標(biāo)考評中，要將考評結(jié)果與班子成員的經(jīng)濟、政治、榮譽緊密“ 掛鉤 ” ，充分發(fā)揮考評 “ 指揮棒 ” 的引導(dǎo)和激勵作用。以 70 分為考評獎勵底線分，年度考評總分低于 70 分的，不進行獎勵；總分 第 6 頁 共 17 頁 高于 70 分的，按得分比例 獎金總額后的數(shù)額進行獎勵。輕獎、薄獎不足以讓班子成員和干部職工重視與關(guān)注。為確保目標(biāo)責(zé)任考評工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公正性，建議考評采取 “ 考核 +評價 ” 的方式進行，以考核為主、 第 5 頁 共 17 頁 評價為輔，分值權(quán)重為 7： 3?？荚u方案一旦確定，要保持考評方案和指標(biāo)體系的連續(xù)性，以增強考評工作的可比性，讓考評對象持之以恒地抓工作，并促使其抓出成效，切忌 “ 一陣風(fēng) ” 式考評。 （二）有效性原則。 （三）獎勤罰懶，激勵先進，鞭策落后。我們期待通過考評這根 “ 指揮棒 ” ，達(dá)到以下三個方面的目的。提拔、重用的人與考評結(jié)果似乎形成 “ 兩張皮 ” 。只有這樣的考評才是有意義的考評，才能產(chǎn)生真正的激勵作用，形成發(fā)展共識與合力。就《方案》本身及需達(dá)到的社會效果而言亦或許有利有弊。從來都是仁者見仁、智者見智。各種綜合和單項考評太多、太繁、太雜，獎勵也是五花八門，各級各部門每逢年底都忙于應(yīng)付檢查和考評，分散發(fā)展的精力和注意力。除各級各部門 “ 一把手 ” 較為關(guān)注外，其余人員對考評工作普遍不關(guān)心，持冷漠態(tài)度。要通過考評，把干部職工的精力、注意力引導(dǎo)到發(fā)展上來，引導(dǎo)到用心做正事上來，引導(dǎo)到市委、市政府所倡導(dǎo)和謀劃的大事上來。市委、市政府著眼于對全市副科級單位和副科級以上的班子成員進行考評；各單位內(nèi)部一般干部職工的考評由各單位負(fù)責(zé)?？荚u的獎勵也不宜只采取一種方式，須將政治、經(jīng)濟和榮譽等手段一起運用。 （六）公正性原則。由人大 或政協(xié)組織考評相對客觀，相對超脫。設(shè)一等獎 1 名，獎金 22 萬元；二等獎 2 名，獎金各 20 萬元；三等獎 2 名，獎金各 18 萬元。獎勵方式比照對經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 的獎勵方式執(zhí)行。 從 2024 年起，在考評中排名后 2 位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和排名后 3位的市直部門，由市委書
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