5生產(chǎn)車間的年終總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工 第 14 頁 共 22 頁 人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 原因。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。 七、個人存在問題： 自身管理水平欠缺，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力 。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。 （ 1）根據(jù)各 車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配 第 17 頁 共 22 頁 備。精英制， 縮減人員提高效率“ 方向發(fā)展。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。為全年的 “ 抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量 ” 打下了牢 第 21 頁 共 22 頁 固的基礎(chǔ)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 40 噸上升到現(xiàn)在每月 70 噸，產(chǎn)能大約提升了 75%以上。隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導層次的指導下，得到了合理的處理。經(jīng)領(lǐng)導的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。在洪總同公司領(lǐng)導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化 /自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì) 高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半 第 18 頁 共 22 頁 年來主要工作表現(xiàn)如下： 提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導的教導，基本能將 fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中； 在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的； 積極配合 pe 組人員調(diào)動，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作； 至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 （ 2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未 按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。（ 1）找最佳標準 ，定量管料長度（ 2）隨時抽查。 設(shè)備帶病工作。安全培訓不到位，檢查不到 位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不 第 13 頁 共 22 頁 對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 二、狠抓安全管理不放松。 【范文三：生產(chǎn)車間的年終總結(jié)范文】轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生 一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認 真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 xx 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。 xx 年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購 部件不及時也是一個重要原因。 目前車間五個班組共 36 人，其中新員工達到 1/3，而且大部分入廠時間在 1～ 3 個月，一年中平均每個月有 2 人離職。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工 第 4 頁 共 22 頁 作流程的適用性和有效性。 三、按 5s 進行現(xiàn)場管理 第 3 頁 共 22 頁 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 第 1 頁 共 22 頁 生產(chǎn)車間的年終總結(jié)范文 【范文一。 二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。
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