5燃料公司工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 采購，進(jìn)一步降低標(biāo)煤單價(jià)；同時(shí)，積極利用好 第 5 頁共 6 頁市場煤價(jià)季節(jié)差及第二煤場，搞好適時(shí)備煤儲煤工作。 第二部分：上半年工作中存在的問題和面臨的形勢 認(rèn)真分析總結(jié)上半年的工作 ，成績固然可喜，但我們面臨的燃料市場形勢更加嚴(yán)峻，也暴露出諸多問題，就形勢來說，公司虧損嚴(yán)重，經(jīng)營步履維艱，煤炭生產(chǎn)、資源整合及相關(guān)政策依然 第 5 頁 共 7 頁 存在太多的不確定因素，供需矛盾及煤電雙方在市場中話語權(quán)的不對等依然突出，燃料工作的責(zé)任和壓力更加巨大。爭取鐵路工作也取得了積極進(jìn)展，鄭鐵對我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。我公司所處區(qū)域正是煤炭供需矛盾最突出的中東部區(qū)域，供應(yīng)緊張，煤價(jià)波動(dòng)上行，電廠庫存一直在警戒線上下，保煤保電形勢嚴(yán)峻。 三、主要工作情況 面對上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的燃料市場形勢，燃料公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司 “ 兩突出、兩轉(zhuǎn)變 ” 要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感統(tǒng)領(lǐng)燃料工作，不等不靠、 第 2 頁 共 7 頁 知難而上，確保了公司電煤供應(yīng)，未發(fā)生缺煤減負(fù)荷及停機(jī)事故，同時(shí)在市場煤價(jià)控制方面也居于 第 1 頁共 6 頁同區(qū)域電廠平均水平之下。 堅(jiān)持信息導(dǎo)向、決勝市場，努力降低燃料采購成本 復(fù)雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進(jìn)一步完善、充實(shí)燃料信息報(bào)告內(nèi)容，增強(qiáng)了公司正確及時(shí)的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機(jī)創(chuàng)造了條件，也為控制市場煤價(jià)降低采購成本創(chuàng)造了有利條件。 公司接卸條件限制 目前公司接卸系統(tǒng)存在的主要問題是火車接卸及輸煤能力不足，在當(dāng)前公司以火車來煤為主渠道時(shí)，到達(dá)
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