5燃料公司工作總結(jié)(完整版)
【正文】 雖然由于煤價整體上漲，入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單分別較去年同期上 第 2 頁共 6 頁升 210 元、 160 元噸，入爐標(biāo)單高于集團公司指標(biāo) 200 元噸，但就電煤市場采 購一塊兒，我公司實際煤價總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤單價分別較區(qū)域其他電廠低約30 元噸、 20 元左右，按上半年市場采購 40 萬噸量計算，累計為公司節(jié)約燃料采購成本 8001200 萬元。 第 4 頁共 6 頁 第 6 頁 共 7 頁 業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進一步提案高 面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場變化、不能及時準(zhǔn)確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場意識、溝通能力有待于提高。 燃料公司 第 6 頁共 6 頁 。主要工作措施： 繼續(xù)強化信息導(dǎo)向、信息決勝意識，增強把握市場的能力，建立業(yè)務(wù)人員信息報告考核制度，進一步完善信息分析和報告制度，規(guī)范 和合理布臵信息采取方向，確保搶占市場先機，爭取采購主動。 第 4 頁 共 7 頁 加強計劃調(diào)運和采購與接卸工作溝通，努力實現(xiàn)來煤穩(wěn)定針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲煤設(shè)施的實際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點運力、提高國鐵來煤、穩(wěn)定直供采購、降低采購單價的原則，從嚴(yán)密采購計劃和調(diào)運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內(nèi)燃運部工作溝通，提前通報來煤信息，為保證及時接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴(yán)重堵車和鐵路停運、 限裝事故的發(fā)生；也保持了庫存的現(xiàn)對穩(wěn)定和經(jīng)濟合理。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)
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