5企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的 第 3 頁 共 7 頁 過程。一部分，是培訓(xùn) 、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。（ 1）授課、（ 2）討論、（ 3）發(fā)言、（ 4）案例分析、（ 5）測評(píng)、（ 6）資料整理、（ 7）總結(jié)。 [nextpage]培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià) （ 1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。請(qǐng)假后，須通過抄筆記、閱讀并交書面作業(yè)的形式補(bǔ)課。 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃篇二 20xx 年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保 20xx 年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下： 工程方面 一、以特洛伊城項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做 好建設(shè)任務(wù) （一） 20xx 年底前力爭方案報(bào)批通過 11 月份。參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查 。辦理項(xiàng)目選址（規(guī)劃局），參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。掛鉤方法另行確定。記錄 結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。 第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作作效率和工作效果。公司全體員工。 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做
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