5企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 復(fù)原到沙盤上。 erp 沙盤模擬通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。 整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)很規(guī)范，無(wú)違規(guī)操作。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能 力，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力等。我們覺(jué)得收獲很大，排名固然重要，但是學(xué)到東西才最重要。及 時(shí)找出更好的解決之道，做出更好 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的決策，對(duì)下次的經(jīng)營(yíng)有更好的盈利。對(duì)于結(jié)果，表現(xiàn)好的組能夠再接再厲，表現(xiàn)不好的組也不氣餒，認(rèn)真分析落后的原因，并努力找出解決的方法以進(jìn)行決策的改進(jìn)。 學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平，控制好資金流的運(yùn)用。 當(dāng)然，在吸取教訓(xùn)的同時(shí)，這次模擬訓(xùn)練我們小組也有很多成功之處： 制定了合理的長(zhǎng)期發(fā)展策略，并且對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)都是建立在市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)投入和結(jié)束節(jié)點(diǎn)控制的很好。 每季度通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表、 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、各種交易與控制單據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。每一周期結(jié)束，我們都要對(duì)所取得經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告 —— 企業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 程銀菊 11 級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷 02 班 41105010524 一實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 通過(guò)模擬公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、流程管理等一系列活動(dòng)，使學(xué)生綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等綜合知識(shí)，領(lǐng)悟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律，全面提升綜合管理的專業(yè)技能。具體操作如下：給出不同經(jīng)營(yíng)周期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化趨勢(shì)和各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件后，將我們組合成若干個(gè)不同的企業(yè)，按照模擬規(guī)則進(jìn)行企業(yè)
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