5企業(yè)年度計劃書范文3篇(存儲版)
【正文】 宣傳，公開招租，確保資產(chǎn)保值增值。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，積極與相關(guān)部門和兄弟單位聯(lián)系，采取擔(dān)保與抵押相結(jié)合的方式，提供完備的貸款資料，爭取盡快得到大額貸款，解決企業(yè)發(fā)展資金。 六、不懈努力，發(fā)展加盟店。我們要總結(jié) 09 年下半年工作計劃的做法，明確認識，舍得投資，認真落實對加盟店的承諾，主動與各縣區(qū)工商管理部門取得聯(lián)系，出資為加盟店更換營業(yè)執(zhí)照，最終達到農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范，符合驗收標準。 積極籌措資金，落實貸款，爭取在 *城 XX 縣區(qū)申報征地 ** 第 7 頁 共 13 頁 畝，建設(shè) XX 縣區(qū)大型農(nóng)貿(mào)市場和配送中心。 ⑤** 區(qū)投資 **萬元，發(fā)展加盟店 ***戶，商品配送由 **區(qū)配 送部代管，經(jīng)營品種 *000 余種，配送率達到 50%。 20xx 年管業(yè)公司 總的工作目標是： 鋼管產(chǎn)量：較上年度的 43630 噸，提高 %，實現(xiàn) 50000噸，爭取突破 6 萬噸 。完成 400 萬元。 二、強化執(zhí) 行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取 quot。（針對華通和富源） 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo) 、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。 進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊 。 第 13 頁 共 13 頁 大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感 。 繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。6squot。和 quot。 認真研究市場，以市場定策略。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責(zé)任。實現(xiàn)利潤 550 萬元，爭取突破 600 萬元。年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。 ③** 區(qū)投資 **萬元，發(fā)展加盟店 ***戶，配送部經(jīng)營品種 *000 余種，配送車 *輛，人員 *人，配送率達到 50%。職工養(yǎng)老保險繳納不拖欠，安全經(jīng)營無重傷以上事故。 七、投資到位，完善證件，與加盟店處理好關(guān)系。上至商務(wù)部，下至縣區(qū)商務(wù)主管部門，對這一作法都十分重視，密切關(guān)注，給予充分肯定和支持，省商務(wù)廳決定，每建成一個直營店，給予扶持資金 *萬元。 0 09 兩年，為了爭取銀行貸款，我公司做了大量的基礎(chǔ)工作，取得了有效進展，得到了 ***萬元流動資金貸款。 充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)，將其盤活，保值增值。 指導(dǎo)思想 在新的一年里， **公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，
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