5企業(yè)學(xué)習(xí)計劃書范文3篇(存儲版)
【正文】 工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤是否增長等。 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。每個新員工進(jìn)入公司后所接受的首次培訓(xùn)，包括通用知識的培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。 ② 新入職對象為聘任公司中層以上崗位的，專業(yè)培訓(xùn)由培訓(xùn)管理中心提供相關(guān)資料學(xué)習(xí)，或由分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。 普通員工調(diào)崗培訓(xùn)，其培訓(xùn)程序參照 入職培訓(xùn)中的專業(yè)技能培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 在整個年度內(nèi)的各個不同時期，根據(jù)工作的需要和業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行的業(yè)務(wù)、技能水平提高式的培訓(xùn)，由各級培訓(xùn)管理中心管理部門統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行。 培訓(xùn)管理中心對每次的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，向上級提交總結(jié)報告（子公司行政部向總經(jīng)理和培訓(xùn)管理中心報告，培訓(xùn)管理中心匯總后向總裁報告）。 培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)管理中心發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》 第 13 頁 共 13 頁 進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查。培訓(xùn)項(xiàng)目有： ① 將要從事崗位的《職位說明書》、部門職責(zé)、相關(guān)工作流程、注意事項(xiàng)，操作規(guī)程、制度等。 專業(yè)技能培訓(xùn) ① 培訓(xùn)知識包括。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。 根據(jù)公司年度工作計劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)要求，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計劃。 企業(yè)學(xué)習(xí)計劃書范文篇三： 第 9 頁 共 13 頁 達(dá)成 對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 、技能的掌握評估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否 第 8 頁 共 13 頁 掌握了知識、技能，通過培訓(xùn)前后考試成績 或工作效能的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評估培訓(xùn)效果。 第 7 頁 共 13 頁 八、培訓(xùn)發(fā)展管理 在全體職工及中層管理人員培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)持續(xù)的任務(wù)將落到部門負(fù)責(zé)人上，部門負(fù)責(zé)人要求制定每年的《部門培訓(xùn)計劃表》交到辦公室，部門將按照每年的培訓(xùn)計劃進(jìn)行各部門的專業(yè)知識培訓(xùn)。 ，科學(xué)化和現(xiàn)代化。 ，管理理念及思路有待拓展。 各案場工作的每一位同事（學(xué)長）有義務(wù)指導(dǎo)新員工在工作中遇見的所有問題， 七、培訓(xùn)推進(jìn)表 培訓(xùn)結(jié)果檢 測 受訓(xùn)者：每日學(xué)習(xí)筆記，歸納本日的學(xué)習(xí)心得，確定工作方法。 三、培訓(xùn)方式方法步驟： 所有新進(jìn)員工均由公司人事部安排到各大案場直接報到，再由案場主管安排一名學(xué)長帶領(lǐng)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 在職員工的行為準(zhǔn)則。升遷政策 。 掌
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