【正文】 崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有 “ 調(diào)度證 ” 的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進行調(diào)度。凡在地面上停車，照章收費或請其辦理 “ 臨時停車證 ” 。 四、車輛管理方面 (1)加 強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等 。 (2)平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會 。 七、加強對員工宿舍的管理 制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。 通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平 ,改善以往培訓走過場 ,培訓效果不明顯的局面。 四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng) ,提高設(shè)備設(shè)施完好率。 個人年度計劃書范文 8 一、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng) 對高、低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng) 。 嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標， (包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范 )做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄 三、落實 。 3)加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。 2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清 潔工作進行監(jiān)督檢查。 根據(jù)公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康，保健服務(wù)，尊重病人的權(quán)利。在護理工作上，也要樹立新的護理理念，除嚴格執(zhí)行各項護理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)懷，從小事做起，如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛，禁止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須 “ 請 ” 字當頭等。 增加醫(yī)護人員，加強醫(yī)護人員培訓 對現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學等方面工作中讓他們挑重擔、壓任務(wù)，加強他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學習，盡量選送他們外出接受?？七M修，參加短期的學術(shù)交流，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài)，參加專項技術(shù)學習 班，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點在于對他們臨床基本機能、醫(yī) 學基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強平時考核，嚴格從上級醫(yī)師的教學查房及病例分析等入手，使他們在 5 年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。 嚴格控制控制藥占比、基藥比，提高臨床路徑使用率。 繼續(xù)狠抓十八項核心制度的落實例如首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及死亡病例討論制度，病例書寫制度。二是要切實加強病案質(zhì)量管理，從強化各級管理責任和醫(yī)護人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，提高病案質(zhì)量水平 。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃，要求各個大夫輪流進行有特色、有重點的專題講座，不走過場，認真準備，內(nèi)容涉及常見病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學科新進展等方面的知識。 20__年度我科仍堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，繼續(xù)實行住院費用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進行健康教育等活動。 六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。 4)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理。 三、環(huán)境衛(wèi)生的管理 1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實際情況，主要針對河道的清潔加強對樹葉、青苔打撈。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。 及時完成公司交辦的各項工作。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實測規(guī)定量化標準 ,考核并作出獎懲。并應用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。如：客人與前臺糾紛預案、防搶劫預案、防食物中毒預案等，努力培訓和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損失 。 (4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。 二、加強對員工的思想教育 提高員工的安保意識，從而加強他們的責任心和服從意識 。 遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛，確?；顒拥陌踩?。 六、停車及 “ 的士 ” 載客管理要點 超市的停車場的交通治安收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應服從商場工作人員的管理。 提高警惕，防止以購物為由進行扒竊盜竊或詐騙財物。 發(fā)生這類事件，要立即報告，迅速組織 人員趕赴現(xiàn)場，及時制止。 堅持安全檢查，堵塞漏洞。 開展安全檢查的程序，有四個階段。 三、衛(wèi)生管理工作： 各駐勤點班、隊長嚴格管理隊員個人、生活環(huán)境、崗亭內(nèi)外衛(wèi)生工作，要求隊員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊員按照值日表進行清理 ，注意飲食衛(wèi)生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。由協(xié)會內(nèi)經(jīng)驗豐富的人帶著社干拉一次贊助，同時傳授他們拉贊助的技巧和需要注意的地方。還要在活動中積極的工作，維持活動的順利進行，保證活動中的次序。我們要做到真正的零距離 —— 你中有我，我中有你。這部分工作從 __月 __日外聯(lián)工作開展時就要求開始著手，并且貫穿于整個外聯(lián)工作全過程中。 聯(lián)系學校其他學生