5人力資源部年度工作計劃書范本(存儲版)
【正文】 司的人才隊伍建設(shè)， 從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。 年計劃完成 30%～ 50%的科室和工段的薪酬績效體系 第 6 頁 共 8 頁 改革。 2024 年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，2024 年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體 化。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。 （保險、薪酬、 第 8 頁 共 8 頁 錄用和辭退人員）等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同， 此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) 。懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一 些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為。 年度培 訓(xùn)計劃見下表 年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表 ，公司為調(diào)動員工參加的積 第 5 頁 共 8 頁 極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。根據(jù)招聘情況原則上每月 1 期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時 給予學(xué) 第 4 頁 共 8 頁 習(xí)的知識進(jìn)行考核。 ，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招聘。 ，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊的綜合實力 。 二、人力資源總配置 第 2 頁 共 8 頁 年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖： 公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員
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