5農(nóng)信社行風建設年終報告(存儲版)
【正文】 做出公開承諾，使服務置于社會監(jiān)督之下，并設立舉報箱、公布監(jiān)督電話，聘請 第 2 頁 共 4 頁 社會監(jiān)督員，實行 “ 開門 ” 搞行風、 “ 公開 ” 抓監(jiān)督。按照 “ 誰主管，誰負責 ” 的原則，加強組織領導，把任務分解到人，形成了 “ 統(tǒng)一領導、各負其責、協(xié)調(diào)聯(lián)動、全員參與 ” 的領導體制和運行機制。全年刊發(fā)《簡報》 54 期，起到了典型引路作用。通過信訪處理、誡勉談話、效能監(jiān)察、暢通渠道等多種形式，不斷強化系統(tǒng)內(nèi) 外雙項監(jiān)督。在改善辦公環(huán)境、配置便民服務設施的基礎上，增設業(yè)務咨詢窗口、擺放業(yè)務宣傳櫥窗，增強了工作透明度。加大對全市中小型企業(yè)和重點企業(yè)、項目的扶持力度，全年純投放貸款 億元，對涉及鋼鐵、商貿(mào)流通、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、餐飲等多個行業(yè)進行了支持，促進了轄區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展。 四、以 “ 服務三農(nóng) ” 為宗旨，
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