5農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考(存儲版)
【正文】 明確稽核部門的監(jiān)督職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)稽核部門履職的權(quán)威性和獨(dú)立性。農(nóng)村信用社行業(yè)管理部門要把員工教育培訓(xùn)工作納入農(nóng)村信用社長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，著力提高員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、文化素養(yǎng)和經(jīng)營管理水平，適應(yīng)行業(yè)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 —— 搞好內(nèi)審稽核體系建設(shè)，增強(qiáng)查糾功能 。農(nóng)村信用社要在組織架構(gòu)上完善公司治理，重點(diǎn)做好理事長和主任分設(shè)并真正履行各自的職責(zé)，形成相互制約的機(jī)制。 —— 片面追求利潤最大化，指標(biāo)考核缺乏科學(xué)依據(jù)。轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村信用社以往發(fā)生的 14 起案件，其中有 9 起是高管人員作案，占比 64%。以“ 三會 ” 為基本特征的內(nèi)部治理機(jī)制在一些信用社長期得不到完善， “ 三會 ” 形同虛設(shè)，崗位的管理與約束作用根本得不到發(fā)揮，高管人員權(quán)利失去約束，在經(jīng)營決策上 “ 一言堂 ” 成為普遍現(xiàn)象，違規(guī)操作、高風(fēng)險決策時有發(fā)生，甚至誘發(fā)職務(wù)犯罪。由于員工之間身份不同，薪酬差距過大，一些臨時頂崗人員心態(tài)失衡，感到前途渺茫，工作缺乏責(zé)任感，內(nèi)控和案件防范意識淡漠，為安全運(yùn)營埋下了隱患。
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