5農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 改革薪酬分配制度，理順薪酬體系，實(shí)行按崗定酬、以績(jī)?nèi)〕?，建立科學(xué)績(jī)效考核分配機(jī)制，變消極因素為積極因素。 —— 堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)制訂考核指標(biāo)。同時(shí)， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 信用社硬件建設(shè)落后，制約業(yè)務(wù)的全面開展。 —— 勞動(dòng)用工機(jī)制不完善，同工不同酬現(xiàn)象普遍。但是，由于困擾農(nóng)村信用社發(fā)展的體制上和管理上的一些深層次問題還沒有解決，農(nóng)信社在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理水平等方面仍存在一定的局限性。金融機(jī)構(gòu)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是有效監(jiān)管的重要前提。在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)置上，仍以存款、貸款、利潤(rùn)、不良率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為主要考核指標(biāo)；在指標(biāo)權(quán)重上，效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重相對(duì)偏大，內(nèi)控管理指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)權(quán)重相對(duì)很?。辉谥笜?biāo)分解上，仍然注重按照指令性方式，有些指標(biāo)超出部分基層 社實(shí)際承受能力，在客觀上導(dǎo)致非理性經(jīng)營(yíng)思想膨脹，從而忽視對(duì)其自身的內(nèi)部管控，極易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 —— 加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)，制定具農(nóng)信社管理狀況調(diào)查與思考第 2 頁(yè) 有可操作性和可控性的稽核監(jiān)督工作責(zé)任制，進(jìn)一步
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