5淺談我在工程項(xiàng)目管理中的體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 的非工作溝通和交流的機(jī)會(huì)，如工作之余的聚會(huì)、 **游等，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和交流。因此，集中安排 被廣泛用于項(xiàng)目管理中。 時(shí)間管理工作開(kāi)始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動(dòng)后，成本可能會(huì)有所增加，因此完成活動(dòng)定義后，要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容。 進(jìn)度限制即根據(jù)活動(dòng)排序考慮如何定義活動(dòng)之間的進(jìn)度關(guān)系。在管理軟件中輸入活動(dòng)列表、估算的活動(dòng)工期、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系、參 與活動(dòng)的人力資源、成本，項(xiàng)目管理軟件可以自動(dòng)進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算、平衡資源分配、成本計(jì)算，并可迅速地解決進(jìn)度交叉問(wèn)題，也可以打印顯示出進(jìn)度表。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。 安排進(jìn)度表 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 期，這是一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。 二、按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目是另外一個(gè)重要因素合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的 是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。 集中安排是把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中在同一地點(diǎn)，以提高其團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力。團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人發(fā)展是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。其中， 人和 是主觀因素，就顯得更為重要。它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。如何充分發(fā)揮 人 的作用，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。這些措施作為一種間接效
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