5淺談項(xiàng)目管理9大管理知識(shí)領(lǐng)域(存儲(chǔ)版)
【正文】 層。 6 個(gè)過(guò)程，活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)的資源估算，歷史估算，制定進(jìn)度表，進(jìn)度控制。 ，成本的估算成本的預(yù)算，成本的控制。 6 大特性 21 個(gè)自特性 6 西格瑪 cmm：初始級(jí)，可重復(fù)級(jí)，定義管理優(yōu)化級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)和管理。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸減小。索賠分類，索賠材料。有監(jiān)理方，監(jiān)理方初審。加權(quán)系統(tǒng)（采購(gòu)管理） 。 變更管理流程。簽訂之前一定要考慮好風(fēng)險(xiǎn)，約定項(xiàng)目范圍，一定要驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，違約責(zé)任。啟動(dòng)會(huì)，例會(huì)，總結(jié)會(huì)。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理解決辦法：解決問(wèn)題，撤退，妥協(xié)，強(qiáng)制，求同存異。 ：質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制質(zhì)量保證 qa和質(zhì)量控制 qc，內(nèi)部質(zhì)量保證，外部質(zhì)量保證。系統(tǒng)集成的定義。工作包可以用來(lái)做什么。那么需求管理，他有變更管理，雙向跟蹤。項(xiàng)目管理分為整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理。立項(xiàng)之后，甲方單位能自己解決，或者解決不了。這個(gè)也不一定，評(píng)估一般是項(xiàng)目的第三來(lái)做的，需要給出一個(gè)結(jié)果的。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 淺談項(xiàng)目管理 9 大管理知識(shí)領(lǐng)域 淺談項(xiàng)目管理 9 大管理知識(shí)區(qū)域 甲方為建設(shè)方（例如：項(xiàng)目發(fā)起人、投資商、客戶、業(yè)
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