5淺談項目管理9大管理知識領(lǐng)域(存儲版)
【正文】 層。 6 個過程，活動定義，活動排序，活動的資源估算，歷史估算，制定進度表，進度控制。 ，成本的估算成本的預(yù)算，成本的控制。 6 大特性 21 個自特性 6 西格瑪 cmm：初始級，可重復(fù)級，定義管理優(yōu)化級。領(lǐng)導(dǎo)和管理。項目干系人對項目的影響會隨著項目的進展而逐漸減小。索賠分類，索賠材料。有監(jiān)理方，監(jiān)理方初審。加權(quán)系統(tǒng)（采購管理） 。 變更管理流程。簽訂之前一定要考慮好風(fēng)險，約定項目范圍，一定要驗收標準，違約責(zé)任。啟動會，例會，總結(jié)會。管理項目團隊沖突管理解決辦法：解決問題，撤退，妥協(xié)，強制，求同存異。 ：質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制質(zhì)量保證 qa和質(zhì)量控制 qc，內(nèi)部質(zhì)量保證，外部質(zhì)量保證。系統(tǒng)集成的定義。工作包可以用來做什么。那么需求管理，他有變更管理，雙向跟蹤。項目管理分為整體管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理。立項之后，甲方單位能自己解決，或者解決不了。這個也不一定，評估一般是項目的第三來做的，需要給出一個結(jié)果的。 第 1 頁 共 5 頁 淺談項目管理 9 大管理知識領(lǐng)域 淺談項目管理 9 大管理知識區(qū)域 甲方為建設(shè)方（例如：項目發(fā)起人、投資商、客戶、業(yè)
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