華為項(xiàng)目管理知識(shí)介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 呢？ ” 扁鵲答說(shuō)： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。在這一知識(shí)領(lǐng)域中包括： ?采購(gòu)計(jì)劃：決定采購(gòu)的內(nèi)容和時(shí)間。 于是， A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機(jī)。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 52 案例分析 A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的相互作用的評(píng)估來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目可能結(jié)果的范圍 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 計(jì)劃 :對(duì)于影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)制定過(guò)程和方法來(lái)增加機(jī)會(huì)和減少威脅。其中包括： ?溝通計(jì)劃：決定項(xiàng)目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰(shuí)需要什么信息，什么時(shí)間需要，以及得到信息的方式。 長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，「你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？」長(zhǎng)頸鹿問(wèn)。 ?成本控制是監(jiān)控成本績(jī)效，發(fā)現(xiàn)其與計(jì)劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準(zhǔn)確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項(xiàng)目干系人通報(bào)經(jīng)授權(quán)的變更。（ 寫 出所有的活動(dòng)，不要多了，也不要少了） ?活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃提供輸入。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 30 項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)，是確保項(xiàng)目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項(xiàng)目。 ?集成的變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)變更。 Project Management Professional. 項(xiàng)目管理專業(yè)人員 始于 八十年代初 ,由 PMI組織認(rèn)證。 列寧 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 課程安排 ?總體介紹 ?項(xiàng)目管理流程 ?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目具有什么特點(diǎn) ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 項(xiàng)目是為了提供一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時(shí)承擔(dān)的任務(wù)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2022年12月出版。其中一位很是認(rèn)真地研究地圖。 ?范圍計(jì)劃：制定一個(gè)書面的范圍陳述，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。 ?進(jìn)度控制是對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進(jìn)度已發(fā)生變化，當(dāng)變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項(xiàng)目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并明確消除不符合要求行為的方法。這包括： ?組織的計(jì)劃：識(shí)別、記錄、指派項(xiàng)目的角色、責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。 ?管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段正式地結(jié)束。 ” 文王再問(wèn)： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說(shuō)： “ 我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 ?邀請(qǐng)計(jì)劃：記錄產(chǎn)品需求，識(shí)別潛在來(lái)源。和預(yù)料中一樣， B公司的員工來(lái)到客戶現(xiàn)場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項(xiàng)目一直延期。 ?合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問(wèn)題。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。它可能引發(fā)進(jìn)一步的量化風(fēng)險(xiǎn)分析，也可能直接去做風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 ?獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 ?權(quán)力和影響 ?激勵(lì) ?培訓(xùn) HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 45 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃編制 信息發(fā)布 執(zhí)行情況報(bào)告 管理收尾 啟動(dòng)階段 啟動(dòng)流程 計(jì)劃流程 實(shí)施流程 控制流程 活動(dòng)（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 46 項(xiàng)目溝通管理 保證適當(dāng)、及時(shí)地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息。沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1