華為項目管理知識介紹(存儲版)
【正文】 呢？ ” 扁鵲答說： “ 長兄最好，中兄次之，我最差。在這一知識領(lǐng)域中包括： ?采購計劃：決定采購的內(nèi)容和時間。 于是， A公司將未完成的項目以外包的形式交給 B公司，由于某些原因 ,在合同約定上 B公司占盡先機。 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 52 案例分析 A公司，技術(shù)總監(jiān)離職，然后拉走了某一個業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司 B， B公司與 A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。一般人看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。 ? 定量風險分析是指通過對風險及風險的相互作用的評估來評價項目可能結(jié)果的范圍 ? 風險應(yīng)對 計劃 :對于影響項目目標的風險制定過程和方法來增加機會和減少威脅。其中包括： ?溝通計劃：決定項目相關(guān)者的信息和溝通的需求，包括誰需要什么信息，什么時間需要，以及得到信息的方式。 長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問。 ?成本控制是監(jiān)控成本績效，發(fā)現(xiàn)其與計劃的偏差，保證在基線內(nèi)的所有合理的變化被準確記錄，防止發(fā)生偏離基線的不正確、不合理或未經(jīng)授權(quán)的偏差，向項目干系人通報經(jīng)授權(quán)的變更。（ 寫 出所有的活動，不要多了，也不要少了） ?活動排序是確定各活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔，為進一步編制切實可行的進度計劃提供輸入。 “ 根據(jù)地圖，我們正站在那座山頂上！ ” HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 30 項目范圍管理的任務(wù)，是確保項目 全部 包含且 只 包含那些必需的工作，以成功完成項目。 ?集成的變更控制：在整個項目中協(xié)調(diào)變更。 Project Management Professional. 項目管理專業(yè)人員 始于 八十年代初 ,由 PMI組織認證。 列寧 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 3 課程安排 ?總體介紹 ?項目管理流程 ?項目管理知識領(lǐng)域 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 4 什么是 項目 ？ 項目具有什么特點 ? HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 5 項目是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔的任務(wù)。由 PMI出版于七十年代末，正式中文版于 2022年12月出版。其中一位很是認真地研究地圖。 ?范圍計劃：制定一個書面的范圍陳述，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。 ?進度控制是對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，確定進度已發(fā)生變化，當變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 ?質(zhì)量控制是監(jiān)控特定的項目結(jié)果，以確定是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標準并明確消除不符合要求行為的方法。這包括： ?組織的計劃：識別、記錄、指派項目的角色、責任和報告關(guān)系。 ?管理上的結(jié)束：產(chǎn)生、收集、分發(fā)信息，使項目或項目階段正式地結(jié)束。 ” 文王再問： “ 那么為什么你最出名呢？ ” 扁鵲答說： “ 我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。 ?邀請計劃：記錄產(chǎn)品需求，識別潛在來源。和預(yù)料中一樣， B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔，項目一直延期。 ?合同結(jié)束：合同的完成和結(jié)算，包括解決任何遺留問題。 而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。它可能引發(fā)進一步的量化風險分析，也可能直接去做風險應(yīng)對計劃。 ?獎勵和認可 ?權(quán)力和影響 ?激勵 ?培訓(xùn) HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 45 項目溝通管理 項目溝通管理 溝通計劃編制 信息發(fā)布 執(zhí)行情況報告 管理收尾 啟動階段 啟動流程 計劃流程 實施流程 控制流程 活動（資源投入）水平 收尾流程 結(jié)束階段 HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential Page 46 項目溝通管理 保證適當、及時地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百
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