5淺談電力安全生產(chǎn)管理的研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核不嚴(yán)，存在松、散、軟等不嚴(yán)的工作作風(fēng)，形成了 第 2 頁 共 4 頁 “ 干事不如看熱鬧 ” 的不合理現(xiàn)象。 3 電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的解決措施 樹立 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的科學(xué)理念，強(qiáng)化安全意識(shí) 第 3 頁 共 4 頁 安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素是人，人是安全生產(chǎn)好快的關(guān)鍵，也是安全生產(chǎn)過程中最活躍的因素。其次，落實(shí)崗位安全責(zé)任制。同時(shí)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平、電力設(shè)備的健康水平和運(yùn)行管理水平，降低電網(wǎng)損耗，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保的和諧型社會(huì)建設(shè)。一方面要全面探索電力設(shè)備整修的實(shí)現(xiàn) 方案，加大科技投資力度，整合科研資源，積極籌建電網(wǎng)診斷中心，加快電網(wǎng)自動(dòng)化、智能化建設(shè)。員工需要從集體活動(dòng)及社交活動(dòng)中尋求機(jī)會(huì)，在不同的團(tuán)體內(nèi)展現(xiàn)自己的特長，這樣才能促 使基層員工能夠相互得到關(guān)注和尊重。員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行差，不能很好地自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，專業(yè)技能和管理能力達(dá)不到崗位職責(zé)需求，對(duì)崗位存在諸多不滿。
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