【正文】 二 、 新上崗人員培訓(xùn)； 三 、 在崗人員培訓(xùn)； 四 、 特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證； 五 、 安全生產(chǎn)法規(guī) 、 規(guī)程制 度的定期學(xué)習(xí)考試 。 根據(jù)人員身體和精神狀態(tài)，對 情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。 （ 6）、進行班前會安全教育或安全忠告，做好各種突發(fā)事故的預(yù)想。如缺少本周安全工作中存在的問題，安全工作的計劃以及對下周安全工作的措施要求等。 （ 5）、企業(yè)安監(jiān)部門不定期對活動情況進行檢查，一是選擇好的班組，作為典型加以推廣，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。 認(rèn)真做好安全日活動記錄： （ 1）、在活動內(nèi)容欄內(nèi)，應(yīng)有根據(jù)所學(xué)內(nèi)容和主持人提出的討論題，聯(lián)系實際，討論發(fā)言簡要記錄；有主持人講評記錄。 四、編寫安全簡報、通報、快報 五、 開展安全檢查 安全檢查的目的： 安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的有效措施、是防止事故的一種重要手段。并結(jié)合本單位情況制定具體安全檢查提綱、檢查表，及保證人身、設(shè)備安全的具體措施。整個編制工作應(yīng)在分管安全或生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織下進行。 （ 3）、需要制定、修訂的管理制度和規(guī)程制度應(yīng)列入“兩措”計劃。 將“兩措”計劃按項目預(yù)定完成時間，分別列入全年各個月度工作計劃之中。 設(shè)備技術(shù)檔案管理： （ 1）原始資料：設(shè)計、施工、產(chǎn)品說明、出廠試驗報告、安裝圖等。 布置施工現(xiàn)場：按方案、工器具、備品材料、腳手架、動火等。 分段驗收和分部試運的安全。 （ 5）施工中監(jiān)督檢查，糾正違章。 跟蹤評價：運行階段進行的評價 。 采用相對得分率 （ 實得分 /應(yīng)得分 100%） 有可比性 。 安全性評價的標(biāo)準(zhǔn)： 是國家電網(wǎng)公司頒布的 （ 1）、發(fā)供電企業(yè)安全性評價的標(biāo)準(zhǔn) （ 2）、輸電網(wǎng)安全性評價的標(biāo)準(zhǔn) （ 3）、并網(wǎng)發(fā)電廠安全性評價的標(biāo)準(zhǔn) 等。 電力企業(yè)安全性評價的特點： （ 1）、電力企業(yè)安全性評價的內(nèi)容廣泛而細致； 人身 、 設(shè)備 、 環(huán)境 、 管理 等方面 。 辭退違章、違紀(jì)的臨時工。 （ 3）開工前危險點分析、交底、熟悉安措。 四、檢修竣工后交接驗收 現(xiàn)場清理、拆除安全措施、恢復(fù)良好運行環(huán)境、驗收。 對工器具和安全工器具檢查試驗。 第 七 節(jié) 檢修施工現(xiàn)場安全監(jiān)督 一、檢修技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 建立健全設(shè)備檢修的規(guī)章制度： 如檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收制度、缺陷管理、設(shè)備異動管理、備品備件、責(zé)任制檢修作業(yè)指導(dǎo)書等。“兩措”計劃和需主管上級批準(zhǔn)的項目應(yīng)及時上報。 “兩措”計劃項目確定的原則 （ 1）、“反措”計劃項目是根據(jù)上級反事故技術(shù)措施，針對防止發(fā)生主要設(shè)備損壞事故，消除隱患和重大缺陷，提高設(shè)備健康水平和可靠性的技術(shù)改進措施以及事故防范措施進行編制。 企業(yè)通過編制和落實“兩措”計劃，可以做到有計劃性、有預(yù)見性、有重點地消除電網(wǎng)、設(shè)備方面重大隱患缺陷，改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動條件及防止職業(yè)病的措施，消除生產(chǎn)中存在的各種不安全因素，以保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （ 4）、企業(yè)應(yīng)明確負責(zé)安全大檢查工作的具體組織部門，以及配合協(xié)作部門。 安全分析會議主要議程和內(nèi)容： （ 1）、會議主持人提出本次會議的內(nèi)容要求； （ 2）、安監(jiān)部門匯報上次會議布置的工作執(zhí)行和落實情況；及分析安全生產(chǎn)情況、事故教訓(xùn)，提出整改措施意見和工作安排意見； （ 3）、各單位，匯報安全工作情況，分析存在的問題，提出整改措施，及下階段工作安排； （ 4）、主持人針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和下一階段工作內(nèi)容，做出安全工作的部署和安排。 （ 3）、必須緊密聯(lián)系本班組的實際。 （ 4）、車間分包負責(zé)各班組安全日活動，參加活動，對實效性和質(zhì)量負責(zé)。 （ 3）、缺乏經(jīng)驗，對安全日活動應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？要達到什么目的？如何聯(lián)系實際，記錄哪些內(nèi)容不規(guī)范。 （ 4）、了解本班組人員身體和精神狀態(tài)，對 情緒不良人員的工作應(yīng)給予妥善安排。 （ 2）會議內(nèi)容： 在安排操作任務(wù)的同時，交代安全措施。 考核性的監(jiān)督檢查：具體指標(biāo)要求，如工作票使用率、合格率、工器具檢驗等。 檢修作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的要求： 形成規(guī)范有序的安全工作氛圍，各項工作在標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)下進行，杜絕隨意性和 盲目性，有效消除違章現(xiàn)象。 （ 5） 、 對重要檢修 、 工程項目組織制定 “ 三措 ” 。 （ 7） 、 按照上級要求組織開展安全檢查 、安全性評價 、 反措對照檢查工作 ， 及時消除隱患 。 班組安全職責(zé)的內(nèi)容： 班組是企業(yè)最基層單位 ,班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者 ， 對所管轄的人員安全和健康負責(zé) ， 對設(shè)備的安全生產(chǎn)負責(zé) 。 一 、 具體的安全目標(biāo)是 （ 1） 、 公司級安全目標(biāo)： 不發(fā)生人身死亡事故； 不發(fā)生重大電網(wǎng)事故； 不發(fā)生重大設(shè)備事故； 不發(fā)生特別重大設(shè)備事故； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故； 不發(fā)生重大施工機械損壞事故 （ 2）、所屬企業(yè)單位 二、落實三級安全目標(biāo)控制： l 企業(yè)控制重傷和事故 ， 不發(fā)生 人身死亡 、 重大設(shè)備和電網(wǎng)事故； l 車間控制輕傷和障礙 ， 不發(fā)生 重傷和事故； l 班組控制未遂和異常 ， 不發(fā)生 輕傷和障礙 。 （ 5）樹立“我要安全和我會安全”的理念。 （ 3）人員責(zé)任事故還比較突出，員工的安全素質(zhì)亟待提高。 落實《重大反事故措施》、各項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定、“兩措”計劃、安全大檢查，深入開展安全性評價工作，監(jiān)督落實整改措施。堅持以人為本，加強安全責(zé)任心 ,嚴(yán)格管理，超前控制事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的可控、在控。 貫徹《安全生產(chǎn)法》，正確處理安全與改革、發(fā)展和各項工作的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作始終放在一切工作的首位。 （ 3）、 提前預(yù)防預(yù)控 各類事故 。