5淺談縣級(jí)審計(jì)部門(mén)指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)工作的具體路徑(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，形成共識(shí)。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的性質(zhì)和要求，充分考慮人員業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、年齡層次等因素，對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行合理調(diào)配。監(jiān)督的主體應(yīng)是內(nèi)審部門(mén)的負(fù)責(zé)人或是主管（內(nèi)審部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任最主要的監(jiān)督責(zé)任）。四是對(duì)審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，內(nèi)審負(fù)責(zé)人要定期巡視審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)，檢查工作進(jìn)度，及時(shí)檢查審計(jì)工作底稿。借閱審計(jì)檔案要辦理手續(xù)，不能長(zhǎng)期借用，對(duì)于比較敏感的信息、資料的檔案應(yīng)當(dāng)采取更為嚴(yán)格的保管措施。檢查方式包括與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)行面談，對(duì)單項(xiàng)審 計(jì)工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查等?！秾徲?jì)署關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的意見(jiàn)》 中指出，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)采取日常監(jiān)督、結(jié)合審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及專(zhuān)項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。從實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)內(nèi)審法規(guī)、內(nèi)審管理、審計(jì)案例和計(jì)算機(jī)審計(jì)知識(shí)等方面，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地定期組織基層內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)，不斷提高基層內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，建設(shè)高素質(zhì)、高水平 、復(fù)合型的基層內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，使基層內(nèi)部審計(jì)人員具有與形勢(shì)發(fā)展需要相適應(yīng)的能力和水平。科學(xué)指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃，有重點(diǎn)地開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在推動(dòng)改革、規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高績(jī)效、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中的積極作用。通過(guò)定期培訓(xùn)、交流研討等方式，對(duì)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》《審計(jì)署關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的意見(jiàn)》等相關(guān)內(nèi)審工作新文件精神進(jìn)行重點(diǎn)講解。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)力量，由內(nèi)審機(jī)構(gòu)所屬單位向所在的內(nèi)審協(xié)會(huì)組織聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家成立內(nèi)審顧問(wèn)組，對(duì)自身的內(nèi)審工作進(jìn)行檢查。這類(lèi)檢查應(yīng)當(dāng)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理配置內(nèi)審檢查人員，按照每三年至少檢查一次的頻率進(jìn)行。審計(jì)機(jī)關(guān)要指導(dǎo)內(nèi)審負(fù)責(zé)人制定一份監(jiān)督管理事項(xiàng)清單，每完成一項(xiàng)就應(yīng)當(dāng)簽名并注明日期，以示本人同意。三是對(duì)審計(jì)方案的檢查。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督工作也要同時(shí)進(jìn)行，筆者認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量監(jiān)督主要從三個(gè)方面進(jìn)行。要注意適當(dāng)留有余地，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)計(jì)的情況。 （一）明確審計(jì)目標(biāo)。第一步是做好基礎(chǔ)工作，明確內(nèi)審機(jī)構(gòu)管理人員和工作人員的崗位職責(zé)與權(quán)限，編制崗位責(zé)任書(shū)和工作流程圖；第二步是進(jìn)行目標(biāo)分解，內(nèi)審部門(mén)在確定自己的總體目標(biāo)后，就需要及時(shí)將其分解到人，要避免目標(biāo)任務(wù)重復(fù)和遺漏；第三步是任務(wù)執(zhí)行，由內(nèi)審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定整體目標(biāo)和分配任務(wù)，內(nèi)審人員根據(jù)分解的目標(biāo)擬定工作計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)分解有疑義 的需提出并進(jìn)行協(xié)商，一旦討論完成并最終確定工作目標(biāo)，就簽訂相應(yīng)的《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，同時(shí)明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，主要從以下兩個(gè)方面著手。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) （三）建立內(nèi)部審
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