5情況匯報[供電公司開展誠信建設(shè)活動情況匯報](存儲版)
【正文】 層單位還為員工建立了誠信檔案，內(nèi)容包括工作崗位標準、個人誠信承諾、主任季度考核和領(lǐng)導年度評價，對員工在工作過程中的安全誠信行為進行及時進行評判，并將其做為員工日后竟聘生產(chǎn) 管理崗位的重要依據(jù)。 第 8 頁 共 10 頁 二是開展爭創(chuàng) “ 規(guī)范服務示范窗口 ” 、 “ 規(guī)范服務標兵 ” 活動。 建立健全各項規(guī)章制度，是把誠信建設(shè)落到實處的關(guān)鍵。我們船營供電分公司的幾位工作人員在一次工作中由于嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，從而避免了一次因停錯線路而造成的人身感電事故。 2024 年，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好成績。 。 第 10 頁 共 10 頁 有了寬松的個人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺，更加激發(fā)了員工干好工作的熱情，企業(yè)形成了奮發(fā) 向上的良好態(tài)勢。這項企業(yè)內(nèi)部立法實施三年來，共有 2024 人次受到處罰，共處罰金 197 萬元，無一人提出異議。截止目前，這些專、兼職監(jiān)督員已達 400 多人，提供有價值信息就 達 230 余條，真正形成了上下內(nèi)外相結(jié)合的全方位立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，有力地促進了公司服務水平的提高，樹立了公司文明誠信的良好形象。期間工作表現(xiàn)較好者，由本單位提出申請，經(jīng)活動領(lǐng)導組成員檢查合格后，可重新擺放藍牌上崗。因此，必須在工作中提 倡有特色，有個性的管理。 2024 年 12 月，這個單位將黨員許傳華調(diào)到該線路承包，經(jīng)過他認真細致地工作和千辛萬苦地努力，今年 4 月實現(xiàn)扭虧為盈，全面 完成各項指標，獲得獎勵 2024 多元。公司還組織了處級領(lǐng)導干部及家屬參加市紀委警示教育集中學習。在充分論證的基礎(chǔ)上，我們把誠信建設(shè)的對象分為領(lǐng)導、黨員、青工和普通員工四個層面。我們認為，呂清森的可貴之處不僅在于幾十年如一日的扎實工作，甘于奉獻，還在他用實 際行動詮釋了什么叫“ 守士有責，誠信工作 ” ，這個典型的宣傳對誠信教育活動的開展有很大益處。員工們根據(jù)自己對誠信的理解和認知，通過書法、漫畫、攝影、手工制作等多種形勢，謳歌誠信美德，鞭策失信行為。 一是觀念教育。 吉林供電公司是 XX 省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè)，主要擔負著 XX 市區(qū)和五個縣（市） 125 萬用戶的供電任務，年售電量 80 億千瓦時，居全省首位。下面按照會議要求，把吉林供電公司開展誠信建設(shè)活動的主要做法向各位領(lǐng)導和同志們匯報一下。因此，我們把強化教育、營造氛圍貫穿于活動始終，體現(xiàn)在活動各個方面。在觀念引導的基礎(chǔ)上 ，我們精心組織了 “ 誠信在供電 ” 系列書法、繪畫、攝影競賽，組織員工用筆墨抒發(fā)自己對誠信的真知灼見。他及時發(fā)現(xiàn)、排除各類線路重大缺陷460 多件，一般缺陷 3000 多件，為國家和企業(yè)避免直接和間接經(jīng)濟損失 6000 多萬元，他發(fā)明的巡線方法被公司命名為 “ 呂清森采光巡線法 ” 。這是我們在活動中著力思
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