5如意采油區(qū)安全環(huán)保工作總結(jié)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 四、工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時(shí) 各種會(huì)議，各種學(xué)習(xí)，總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責(zé)任不清，許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應(yīng)付。 從基礎(chǔ)管理制度、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)制度抓起，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，努力提高培訓(xùn)效果，真正體現(xiàn)安全學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全工作。為保證隱患治理的順利開展， 20xx 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 年采油區(qū)制定了隱患整改制度，根據(jù)隱患的性質(zhì)統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知，并將整改 責(zé)任落實(shí)到具體人員，及時(shí)消除安全隱患。 加大 “ 三違 ” 查處力度 “ 三違 ” 是事故的重要根源，杜絕 “ 三違 ” 就能預(yù)防各類事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)重 “ 三違 ” ，因此，在抓好一般性 “ 三違 ”行為查處的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重 “ 三違 ” 行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。 六、責(zé)任到人，措施到位，提高問(wèn)題整改效率 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)查出的各種問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責(zé)任落實(shí)到具體人員，限期整改、復(fù)查，如果由于個(gè)人原因沒(méi)有整改或整改不徹底，重復(fù)反應(yīng)的，按照勞動(dòng)管理考核制度，給予相應(yīng)的處罰。分解細(xì)化 “ 四無(wú) ” 班組考核指標(biāo)，建立建全 “ 四無(wú) ” 班組各項(xiàng)資料，結(jié)合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使 “ 四無(wú) ” 班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展的扎扎實(shí)實(shí)。 七、管理人員責(zé)任不落實(shí)，工作中不敢承擔(dān)責(zé)任 部分管理人員責(zé)任不落實(shí)，造成安全基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在：部門聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，更沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。 三、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩O(jiān)督檢查計(jì)劃，監(jiān)督檢查存在隨意性 沒(méi)有根據(jù) 季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)隱患、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制訂系統(tǒng)的、有針對(duì)性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計(jì)劃，往往是上級(jí)查什么，下面忙什么，疲于應(yīng)付，顧此失彼。 四是：采油區(qū)各項(xiàng)管理制度，工作要求在傳達(dá)、貫徹過(guò)程中逐級(jí)淡化，一些要求的細(xì)節(jié)就被忽視了，其強(qiáng)度和力度便大打折扣，沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。同是按照 “ 屬地管理 ” 原則，對(duì)所轄范圍內(nèi)各級(jí)承包商作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查和反 “ 三違 ” 培訓(xùn)，監(jiān)督檢查承包商作業(yè) 11 次查出問(wèn)題 41 項(xiàng)。開展安全生產(chǎn)大檢查 3 次查出問(wèn)題 17 項(xiàng)，都已按期整改。 八、安全資料基礎(chǔ)扎實(shí)，穩(wěn)中求勝 根據(jù)《新野采油廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，采油區(qū)將安全資料分門別類，依照不同內(nèi)容建檔，并定期維護(hù)；同時(shí)，每月按時(shí)上hse 信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行資料錄入。為確保交通安全，采油區(qū)強(qiáng)調(diào)從源頭控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來(lái)，共進(jìn)行換季安全教育 4 次，參加 86 人次；二是惡劣天氣行車安全教育，共進(jìn)行惡劣天氣行車安全教育 2 次，參加 32人次；三是針對(duì)采油區(qū)特殊的道路交通現(xiàn)狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學(xué)習(xí) 3 次，參加 45 人次。采油區(qū)通過(guò)節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、承包責(zé)任區(qū)定點(diǎn)檢查等形式，開展基礎(chǔ)安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)安全不斷穩(wěn)固。使大家都能熟悉掌握應(yīng)用，到目前為止相關(guān)人員已開展活動(dòng) 25 次，安全組對(duì)活動(dòng)認(rèn)真進(jìn)行了匯總和分析，查找員工在生產(chǎn)過(guò)程中容易忽視的安全細(xì)節(jié)，制定相應(yīng)的防范措施。 采油區(qū)高度重視新員工 “ 三級(jí) ” 安全培訓(xùn)工作。 一、學(xué)習(xí)管理文件，制訂工作計(jì)劃 只有確定了工作目標(biāo)，才能取得好的結(jié)果，采油區(qū)在安全環(huán)保工作中認(rèn)真貫徹采油廠安全工作目標(biāo)，利用周例會(huì)，生產(chǎn)碰頭會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新野采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細(xì)則》、《新野采油廠 20xx 年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《新野采油廠20xx 年 hse 工作實(shí)施計(jì)劃》、《新野采油廠 “ 五會(huì) ” 達(dá)標(biāo)工作實(shí)施方案》等各項(xiàng)管理文件，參加 176 人次。依據(jù)新野采油廠下達(dá)的健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)和指標(biāo)目標(biāo)，采油區(qū)明確了年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和基層，形成了一個(gè)自上而下、目標(biāo)明確的安全生產(chǎn)考核體系，有力地保證了安全工作的開展和安全責(zé)任的落實(shí)。 開展工作前安全分析，采油區(qū)結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，首先從抓培訓(xùn)入手，組織班組長(zhǎng)和班組骨干進(jìn)行了《工作前安全分析》培訓(xùn)， 10 月 22 日邀請(qǐng)產(chǎn)安全科對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，就如何進(jìn)行工作前安全分析，如何填寫 “ 三違 ” 控制卡進(jìn)行了規(guī)范要求，采油區(qū)將各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的 “ 三違 ” 行為和隱患進(jìn)行了收集、匯總，組織人員對(duì)查處的 “ 三違 ” 行為進(jìn)行 了分析討論， 每一起 “ 三違 ” 都要求責(zé)任者認(rèn)真填寫 “ 三違 ” 分析卡，在采油區(qū)周例會(huì)進(jìn)行 “ 三違 ” 分析，剖析 “ 三違 ” 產(chǎn)生的原因，檢查制訂的防范措施是否具有針對(duì)性，并要求采油區(qū)其他班組和崗位認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，將查處的 “ 三違 ” 現(xiàn)象通報(bào)到每個(gè)班組、每位員工，對(duì)照進(jìn)行 “ 三違 ” 查處，提高反 “ 三違 ” 能力。采油區(qū)成立了工作小組，制定了 “ 五會(huì) ” 達(dá)標(biāo)“ 四無(wú) ” 班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，依照計(jì)劃安排，分階段督促，開展 “ 四無(wú) ” 班組建設(shè)和 “ 五會(huì) ” 達(dá)標(biāo)活動(dòng)。 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 對(duì)商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠、化工廠等駐礦單位及 XX 縣區(qū)周邊的
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