【正文】 重點(diǎn)時(shí)段緊抓安全這根弦不放松。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達(dá)1008處。全年共舉辦一級培訓(xùn)班19期，參加培訓(xùn)人員共計(jì)1140人次，安全再教育12次。二、教育與演練結(jié)合，扎實(shí)開展“安全月”活動積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理，一年來，制作崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)九大禁令牌等共計(jì)182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標(biāo)簽32張。四、工傷事故及原因分析截止目前為止，共發(fā)生事故13起。一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。各車間、部門已對環(huán)境因素進(jìn)行排查，同時(shí)識別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計(jì)98個(gè)。各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢 篇三：2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實(shí)公司兩會報(bào)告精神，緊緊圍繞“深化績效管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的發(fā)展主題，著力推進(jìn)“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護(hù)航、資源勘探增儲、技改接替加速”等重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立紅線意識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開展“安康杯”活動為契機(jī)，以落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)執(zhí)行情況安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。各單位以責(zé)任落實(shí)為主線，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責(zé)任落實(shí)，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書。6月份開展了以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識、防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”為主題的“環(huán)境保護(hù)月”活動。職業(yè)衛(wèi)生管理根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日5月1日開展宣傳周活動，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓(xùn)。一期項(xiàng)目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，采用改良西門子方法生產(chǎn)多晶硅。2）壓縮機(jī)噪聲、放空口、塔、罐、建構(gòu)物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設(shè)備、轉(zhuǎn)動設(shè)備等固有設(shè)施。6號危險(xiǎn)源：公用工程車間3臺中壓鍋爐，2120t/h，1x40t/h 壓力1。按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機(jī)構(gòu)體系。2）做好對外來施工隊(duì)伍的安全教育。今年年初共有40個(gè)單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。對《各種作業(yè)活動危險(xiǎn)危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險(xiǎn)辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段（運(yùn)用遵守階段）重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力。今年上半年5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號。（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。（2）公司根據(jù)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展“違章違紀(jì)及不安全行為整治活動”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動”等檢查活動；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。截止12月中旬，全公司上報(bào)部門隱患總計(jì)222條：其中大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項(xiàng)未完成；重點(diǎn)監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項(xiàng)未完成；化機(jī)公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項(xiàng)未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項(xiàng)未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項(xiàng)未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項(xiàng)未完成。及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。（三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。1）堅(jiān)持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會，構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強(qiáng)化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。號危險(xiǎn)源：中間罐區(qū)，介質(zhì)三氯氫硅。多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險(xiǎn)因素及重大危險(xiǎn)源識別。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒有出現(xiàn)大的安全事故，現(xiàn)將上半年的安全工作總結(jié)如下：一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化事故調(diào)查處理機(jī)制6月16日完成救護(hù)中隊(duì)及其兩個(gè)下屬小隊(duì)的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性。3月10日開展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進(jìn)意見。三、主要開展工作情況完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實(shí)工作落實(shí)國家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會重新下發(fā)文件，完善各級安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充、調(diào)整人員，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。采取“四不放過”原則，積極、妥善、認(rèn)真處理好，對每件事故都做到認(rèn)真查找原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、區(qū)分責(zé)任、落實(shí)整改、考核追究。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。對全體從業(yè)人員進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識培訓(xùn)4次，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范要求，聘請專家組對全礦的工程技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)4次，收集了232部法律法規(guī)、部門規(guī)章。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。（七）全年共發(fā)放防塵口罩7827只，帆布、紗線手套15635雙，高壓絕緣手套2雙，耳塞20副。（四）加強(qiáng)安全宣傳學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識。針對檢查出的6S問題，要求相關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，6S推行辦及時(shí)跟蹤。全年共下發(fā)整改通知書76份，隱患整改807項(xiàng)，整改回復(fù)完成率100%。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。根據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工規(guī)范對現(xiàn)場施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。四、存在的不足安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒有及時(shí)進(jìn)行教育；特種人員上崗證較少，無證操作普遍；在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神，部署了 森林防火工作安排，具體情況如下：我部召開了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開了緊急會議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：（1）、會議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。主要檢查：火工品倉庫人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請表》、《火工品退庫記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺帳是否能與庫房內(nèi)火工品一一對應(yīng)，并且?guī)の锵喾徽ㄋ帋靸?nèi)炸藥包裝無破損、殘缺、變形的情況，及火工品無變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個(gè)崗位積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過各層的努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會余總提出的財(cái)富可以再造，生命不可重生、寧可少嫌一千萬，也不傷害一個(gè)人文化真諦。（四）基層安全管理方面 要進(jìn)一步加強(qiáng)對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會安全技能的提高。針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動，收到較好的效果。（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來施工人員的安全培訓(xùn)、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽光文化。手指口述工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。2013年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。第一篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)范文這是小編為你精選的公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)，敬請關(guān)注：一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對照大修模式要求開好頭。精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。5月20日進(jìn)行的手指口述法危險(xiǎn)危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險(xiǎn)源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路。（2）公司根據(jù)年度的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展違章違紀(jì)及不安全行為整治活動和事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動等檢查活動；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。通過日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)雙基的源動力。全年對新招員工及外施隊(duì)人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為2013年湖北省人保財(cái)險(xiǎn)杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽先進(jìn)單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng)。（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。（十一）外來施工，通過推行三多六到位，通過資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行