5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(存儲(chǔ)版)
【正文】 嚴(yán)重的時(shí)候甚至有個(gè)別員工可能會(huì)產(chǎn)生這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，既然 “ 領(lǐng) 導(dǎo)都不講了 ” 我又何苦為之呢。因?yàn)榘踩a(chǎn)它是人命關(guān)天的天大事 情；它是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)；同時(shí)它也是 “ 創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè) ” 的基礎(chǔ)；它是與我們家家戶(hù)戶(hù)的和諧平安、家庭生活幸福緊緊聯(lián)系在一起的天大事情。另外需要特別注意加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，采用 短期集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、自學(xué)與 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去 ” 相結(jié)合的多種不同的形式和學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，不斷更新管理人員的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍自身的建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高專(zhuān)職管理人員隊(duì)伍的工作能力和管理水平，以便更有利于更好的及時(shí)的克服工作中存在的不足之處，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。首先各級(jí)管理人員一定要堅(jiān)持在員工中開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，時(shí)時(shí)把安全生產(chǎn)的 “ 警鐘 ” 敲響，做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講。 當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后，作為企業(yè)的各級(jí)管理人員首先要敢于正視問(wèn)題和主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)了解、分析和掌握產(chǎn)生問(wèn)題的原因所在，特別是要積極主動(dòng)地多從自身查找問(wèn)題分析問(wèn)題存在的原因，多問(wèn)自己幾個(gè)為 什么。某企業(yè)因?yàn)楣芾聿坏轿换蚴且蚱渌蛞l(fā)了一次重特大的安全生產(chǎn)事故，造成多少人傷亡和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)管理也是同樣的道理，不
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