5品質(zhì)保證部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 共 23 頁(yè) 2）建立公司文控中心，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) ● 寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松， 。開(kāi)工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。材料投入工序檢查 材料的外觀規(guī)格。各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對(duì) iso 認(rèn)知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。 ，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。 ： 過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升 是諸多工作中的重點(diǎn)。 .生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工 改進(jìn)方向：加大過(guò)程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對(duì)質(zhì)量 意識(shí)，識(shí)圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn) 的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí) .（見(jiàn)培訓(xùn)計(jì)劃） ： 需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作 ，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于 管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。 、日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)： 能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過(guò)的基準(zhǔn)件對(duì)部分儀器進(jìn)行廠內(nèi)校驗(yàn)，為成本的節(jié)約提供了空間。 全年共進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn) 343 批 ，出貨檢驗(yàn) 204 批。 篇二：工作總結(jié) 品質(zhì)保證部 2024 年年度工作總結(jié)－品質(zhì)保證部 工作篇 2024012213： 42： 30 閱讀 2468 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小訂閱 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，完成了本年度各項(xiàng)工作。 四、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練 質(zhì)量技術(shù)不今年 5 月份參加了公司組織的活動(dòng)。空置實(shí)驗(yàn)室改為 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 樣品制作室。 其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面： 根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范，對(duì)所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。 編制了各部門(mén)的三級(jí)文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 理流程等），檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評(píng)審及下發(fā)試行。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量 部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用。 2024年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。 按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊(cè)和程序文件。 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 試驗(yàn)過(guò)程是一個(gè)精細(xì)的過(guò)程，對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn)，嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)給相關(guān)部門(mén)反饋， 2024 年共做大小試驗(yàn) 200 余次。 三、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè) 根據(jù)實(shí)際需要，使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便試驗(yàn)的操作，將力學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室。 完成全年 32 批各種產(chǎn)品樣品管的制作，樣品資源都在廢 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 品區(qū)尋找。 4 月 12 日 4 月 15 日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證。為使每個(gè)工段的品質(zhì)控制都有標(biāo)準(zhǔn)可依，特依據(jù)不同產(chǎn)品不同加工段制訂產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范，新增加如【 cx61400 制程檢驗(yàn)規(guī)范】等 27 份檢驗(yàn)規(guī)程。品質(zhì)記錄方面已自 2024 年的無(wú)意識(shí)保存轉(zhuǎn)換為每月定期歸檔保存，但記錄的完整性方面仍有進(jìn)步的空間。 ： 按照質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的要求，在老師與管代的配合下協(xié)助總經(jīng)理于今年 10 月、 11 月完成了管理評(píng)審會(huì)議。 作為品質(zhì)管制部門(mén)，由于之前幾個(gè)月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少。 2024 年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。 .生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 qe 成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。 ，以便標(biāo) 準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯(cuò)判 級(jí)文件 ，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià) ，將上層決議傳遞到操作員，對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)，定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好 改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果 行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò)，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)
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