【正文】 ” ，因此質(zhì)量管理工作 第 12 頁 共 23 頁 是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。 第 11 頁 共 23 頁 ，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的增值。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于 管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。 品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場(chǎng)不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候就有進(jìn)行改善，于下半年派專人負(fù)責(zé)，但是此項(xiàng)還是 2024 年品保的重點(diǎn)工作之一。 不足及改善點(diǎn)－－－ 盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 品質(zhì)保證機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。第三方監(jiān)查主要為 qms 監(jiān)督審核與 ems 的初審，共提出不符合項(xiàng) 5 個(gè)，均已關(guān)閉，預(yù)計(jì) 2024 年 2 月中旬可拿到 ems 的證書與 qms 的 08 版證書。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。 ： 于今年的 7 月、 9 月、 10 月與 11 月共進(jìn)行了 4 次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不符 合項(xiàng) 61 個(gè)，發(fā)現(xiàn)的不符合均整改完成并已關(guān)閉。 ems新建管理手冊(cè) 1 份，程序文件共 23 份與環(huán)境相關(guān)記錄表單 17 份。為完善質(zhì)量管理體系，建立環(huán)境與 gp 體系，在蔣總、東浦副總以及各部門的積極配合下，主 要從以下幾方面著手運(yùn)作： ： qms 管理體系的換版，為確保符合 2024 版要求，對(duì) 12 份質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了修正，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的品質(zhì)記錄表單追加至 第 9 頁 共 23 頁 130 份。 、日常點(diǎn)檢與保養(yǎng)： 能依據(jù)文件的規(guī)定定期外校，或依據(jù)外校過的基準(zhǔn)件對(duì)部分儀器進(jìn)行廠內(nèi)校驗(yàn)，為成本的節(jié)約提供了空間。 今年為體系運(yùn)行的第一年，常用的統(tǒng)計(jì)手法有柏拉圖與 x－r 圖。同時(shí)協(xié)助制造進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)新員工的培訓(xùn)。 第 8 頁 共 23 頁 ： 制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)各方面都熟練的品質(zhì)保證人才。 全年共進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn) 343 批 ，出貨檢驗(yàn) 204 批。 隨著品質(zhì)保證體制的逐步完善及客戶的監(jiān)查，對(duì)【玻璃原材進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范】等 6 個(gè)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行了修正。為降低品質(zhì)管理成本，下半年由進(jìn)料人員兼職產(chǎn)品測(cè)試人員； qa系主要負(fù)責(zé)公司管理體系運(yùn)行、 監(jiān)查與維護(hù)，測(cè)量儀器、文件與圖面的管理，品質(zhì)異常的對(duì)應(yīng)等； qc 系：主要負(fù)責(zé)工程抽查、產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，出貨檢查。完成的主要工作內(nèi)容 一、部門管理： ： 依據(jù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，將部門劃分為 iqc 系、 qa 系和 qc 系三個(gè)課系。 篇二：工作總結(jié) 品質(zhì)保證部 2024 年年度工作總結(jié)－品質(zhì)保證部 工作篇 2024012213： 42： 30 閱讀 2468 評(píng)論 0 字號(hào)：大中小訂閱 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的大力支持下，完成了本年度各項(xiàng)工作。 4 月 8 日 4 月 12 日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器操。 根據(jù)人力安排，對(duì)體系管理進(jìn)行了培訓(xùn)。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn)，受益良多。 四、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練 質(zhì)量技術(shù)不今年 5 月份參加了公司組織的活動(dòng)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，而且要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備熟練掌握。 培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn) 驗(yàn)證工作，組織部門人員對(duì)消防安全、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。 建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法?？罩脤?shí)驗(yàn)室改為 第 5 頁 共 23 頁 樣品制作室。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。計(jì)量器具檢定工作，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng) XX 省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。產(chǎn)品合理安排 發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。 其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面： 根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范，對(duì)所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。并對(duì)所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí)。 產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面： 2024 年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每一條生 產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。對(duì) 原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開具《檢驗(yàn)報(bào)告》，同時(shí)要求供應(yīng)商改限期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。 編制了各部門的三級(jí)文件（操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管 第 3 頁 共 23 頁 理流程