4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 區(qū)隊(duì)班組長的管理水平。二是公司還開展了爭做 “ 優(yōu)秀班長 ” 、 “ 崗位明星 ”和 “ 我為企業(yè)找隱患 ” 、 “ 我當(dāng)一天安全員 ” 活動(dòng)，倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，讓員工自覺養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)和崗位技能，提高員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、識(shí)別安全隱患、排查安全隱患的能力和水平，實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全 ” 的根本性轉(zhuǎn)變。我們將以這次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，深入研究在班組建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探 索加 強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)涵，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 。 五、開展文化建設(shè)，提升全員素質(zhì)一是注重了安全文化宣傳。公司 從建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為著手，制定和完善了班組各項(xiàng)管理制度，制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，每月對(duì)班組進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)。作為企業(yè)最小的基層組織， “ 沒有規(guī)
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