4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料(更新版)
【正文】 ，將熊熊一窩 ” ，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。公司在抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，在班組長(zhǎng)選拔任用上，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的班組長(zhǎng)任職條件，將那些思想好、技術(shù)精、有文化、有能力、肯干事、會(huì)管理、辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。 二、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，完善內(nèi)部考核一是公司組織班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “ 白國(guó)周班組管理法 ” ，實(shí)行了班組安 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，提高了班組長(zhǎng)的待遇，把安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，推行了安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗、固定板報(bào)、流動(dòng)板報(bào)、《信息》等多種宣傳形式，及時(shí)報(bào)道公司在班組安全建設(shè)的進(jìn)展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，為公司安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的安全文化氛
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