【正文】 伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層進(jìn)行分解，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)。作為企業(yè)最小的基層組織， “ 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓 ” ，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，靠制度管人管事，有利于落實(shí)工作職責(zé)，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學(xué)地評(píng)估工作績(jī)效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。 五、開(kāi)展文化建設(shè)，提升全員素質(zhì)一是注重了安全文化宣傳。二是公司還開(kāi)展了爭(zhēng)做 “ 優(yōu)秀班長(zhǎng) ” 、 “ 崗位明星 ”和 “ 我為企業(yè)找隱患 ” 、 “ 我當(dāng)一天安全員 ” 活動(dòng)，倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，讓員工自覺(jué)養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)和崗位技能，提高員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、識(shí)別安全隱患、排查安全隱患的能力和水平，實(shí)現(xiàn)從 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全 ” 的根本性轉(zhuǎn)變。為了加強(qiáng)公司班組建設(shè)，更好的保障實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司嚴(yán)格按照上級(jí)要求，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，近年來(lái)，我們的主要做法是： 一、健全完善制度，創(chuàng)新