4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗交流材料(留存版)
【正文】 伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位，將安全生產(chǎn)目標責任層層進行分解，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責。作為企業(yè)最小的基層組織， “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。 五、開展文化建設，提升全員素質一是注重了安全文化宣傳。二是公司還開展了爭做 “ 優(yōu)秀班長 ” 、 “ 崗位明星 ”和 “ 我為企業(yè)找隱患 ” 、 “ 我當一天安全員 ” 活動，倡導員工學習政治、學文化、學技術、學業(yè)務，讓員工自覺養(yǎng)成學習的良好習慣，增強職工的安全素質和崗位技能，提高員工發(fā)現(xiàn)安全隱患、識別安全隱患、排查安全隱患的能力和水平，實現(xiàn)從 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全 ” 的根本性轉變。為了加強公司班組建設，更好的保障實現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司嚴格按照上級要求，不斷強化班組建設，近年來，我們的主要做法是： 一、健全完善制度，創(chuàng)新
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