4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧
2025-08-23 22:19 本頁面
【正文】 效，對(duì)提高班組建設(shè)水平具有重要意義。公司 從建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為著手，制定和完善了班組各項(xiàng)管理制度，制定了考核獎(jiǎng)懲辦法，每月對(duì)班組進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)。 二、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，完善內(nèi)部考核一是公司組織班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “ 白國(guó)周班組管理法 ” ，實(shí)行了班組安 第 2 頁 共 4 頁 全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，提高了班組長(zhǎng)的待遇，把安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，推行了安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)的管理水平。 20xx 年評(píng)選出了十幾個(gè)先進(jìn)班組，對(duì)公司的班組建設(shè)起到了較好的 促進(jìn)作用。二是真正貫徹落實(shí)了 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，把班組安全建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的整體工作重點(diǎn)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，今年準(zhǔn)備評(píng)出優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人 30 個(gè)，以先進(jìn)的班組安全文化理念、先進(jìn)班組安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為促進(jìn)
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