5企業(yè)人力資源年底工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 牌建設(shè) 論壇》； 11 月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程； 12 月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。 未 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。 社保管理工作方面： 一）主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過， 11 年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及 XX 市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基 數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 規(guī)范。 、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近 10 次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。 年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵 ，對(duì)人力資源部門有必要給予資金 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 或人 員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。在一部分崗 位中自己取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn)；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果 。 問題： 新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。這個(gè)問題較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等 。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。年培訓(xùn) 60 余次。 （ 3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。 a）針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。 年是自己在人力資源奠
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