人力資源部工作匯報(bào)情況(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。二、下半年工作規(guī)劃2009年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)工作服好務(wù)。（四）注重實(shí)效，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。人力資源部2009年10月12日第三篇：2017年上半年醫(yī)院人力資源部的工作匯報(bào)2017年上半年醫(yī)院人力資源部的工作匯報(bào)2017年我院在集團(tuán)總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)計(jì)委相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，在醫(yī)院各部門的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的集體精神。有的員工上班穿拖鞋，保潔經(jīng)常上下班忘了打卡。負(fù)責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動(dòng)合同管理。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希唬?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境工作體系人力資源管理的結(jié)構(gòu)以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)人力資源管理工作的銜接一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作《公司招聘人員需求表》，對(duì)招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門人員績(jī)效考核體系并組織具體實(shí)施?？记谙到y(tǒng)的強(qiáng)化管理，規(guī)范員工的出勤率。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距和不足：對(duì)崗位工人的培
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