4煤礦企務(wù)公開工作匯報(存儲版)
【正文】 突出物流公開重點，優(yōu)化材料管理流程。在全面推行礦、區(qū)、隊三級公開的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。二是健全管理機制。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的 思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。 第 1 頁 共 8 頁 煤礦企務(wù)公開工作匯報 尊敬的孫主任、市直企業(yè)領(lǐng)導： 今天，以孫主任為首的市直企業(yè)領(lǐng)導，到新強煤礦調(diào)研企務(wù)公開工作，充分說明了市總工會對這項工作的高度重視，更體現(xiàn)了市總領(lǐng)導對新強煤礦企務(wù)公開工作的關(guān)懷，這必將為我們今后工作增添新的動力，在此，我代表新強煤礦 4300 名干部員工，向各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和真摯感謝。面對困難和壓力，礦領(lǐng)導班子深深感到，推進企業(yè)又好又快發(fā)展，必須充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，越是在條件艱苦的關(guān)鍵時期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監(jiān)企行；引導和激勵職工群眾心向企業(yè)，共謀發(fā)展。我們始終把企務(wù)公開工作作為企業(yè)的一項重要任務(wù)來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊三級公開管理領(lǐng)導小組，成立了企務(wù)公開辦公室，為各單位配齊了企務(wù)公開專職管理人員，形成了 ? 黨委是第一責任人，行政是第一執(zhí) 行人，紀檢是第一監(jiān)督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人 ? 的運行機制，進一步健全了管理體系，落實了工作職責，為開展好企務(wù)公開工作提供了組織保障。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環(huán)節(jié)進行規(guī)范。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導在內(nèi)的管理人員一律實行計資公開，推動了企務(wù)公開工作不斷向縱深發(fā)展。 突出干部任用公開重點，優(yōu)化選人用人流程。 突出職工福利待遇公開重點，優(yōu) 化民主管理流程。實行網(wǎng)絡(luò)公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。全礦各項工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢頭。今年以來，我礦職工通過點題公開提出了 40 余條
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