4煤礦二期施工項目工程質量的提升有效對策(存儲版)
【正文】 的常態(tài)化管理，常抓不懈，讓質量真真正正地深入人心，全面培養(yǎng)、提高每一位職工的質 量標準化意識，精益求精， 第 5 頁 共 5 頁 強化細節(jié)管理，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，項目部工程質量才能提高，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。靜態(tài)安全質量標準化線整理一次后可見到明顯效果。采購關需要專業(yè)采購人員選擇國家認證許可的供貨商，同時要按照規(guī)定對材料產(chǎn)品進行嚴格的檢測?，F(xiàn)實中往往存在項目經(jīng)理班子商定后即執(zhí)行，沒有在論證的過程，直到施工中出現(xiàn)問題，在進行再論證工作，亡羊補牢為時已晚。施工時多為炮掘，工藝繁瑣，占用大量工期。 關鍵詞：煤炭項目；質量控制；方法與對策；質量標準 引言 隨著煤礦建井技術的不斷發(fā)展，我國樹立了 “ 質量為本，安全第一，綜合治理 ” 的煤礦建設理念，廣泛開展了企業(yè)內部的質量管理活動，如每年的 “ 質量月 ” 活動。本文通過二期工程施工特點分析，探討了在現(xiàn)階段煤炭下行壓力加大的環(huán)境下，如何有效的保證并提高工程質量的方法與對策。 3）井底車場和硐室是井下運輸?shù)目倶屑~。同時要組織技術人員和專家進行論證?？刂坪貌牧显O備的質
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