4民營(yíng)醫(yī)院管理的特點(diǎn)和體會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部分都是工齡 3～5 年的青年護(hù)士，呈現(xiàn)老的老、小的小的狀況，護(hù)師和主管護(hù)師等缺乏，有時(shí) 1 個(gè)都沒有，無法形成護(hù)理隊(duì)伍的梯形結(jié)構(gòu)，存在著護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。 個(gè)花籃 ? 祝 早日康復(fù) ? ，攙扶年邁患者上下樓并協(xié)助交費(fèi)與配藥，天冷輸液時(shí)，每人送上一個(gè)熱水袋，給候診患者及時(shí)送上一杯水，免費(fèi)送上科普宣傳資料，給饑餓的患者泡好方便面，甚至到餐館協(xié)助買可口的點(diǎn)心 等等。開展技術(shù)練兵活動(dòng)，組織護(hù)士去二級(jí)甲等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，參加區(qū)護(hù)理學(xué)組的護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)等，經(jīng)過多種形式培訓(xùn)，使護(hù)理人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，達(dá)到了規(guī)范護(hù)理操作的效果，衛(wèi)生行政部門多次來我院進(jìn)行考核與指導(dǎo)， 給予肯定和好評(píng)。 1 民營(yíng)醫(yī)院管理模式 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 理公司或股份制管理，少數(shù)私營(yíng)個(gè)體，其主要職能：（ 1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)聘任和考評(píng)各醫(yī)院院長(zhǎng)及中高級(jí)管理人員 。（ 2）醫(yī)療總監(jiān)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督工作，醫(yī)療運(yùn)作方式、醫(yī)療技術(shù)水平的提高。 優(yōu)美的環(huán)境民營(yíng)醫(yī)院注重環(huán)境的優(yōu)美、清新，帶給患者舒適的感覺。通過開展許多公益性活動(dòng)如：助貧困學(xué)子上大學(xué)、三八婦女節(jié)免費(fèi)體檢、走向農(nóng)村開展免費(fèi)義 診、舉辦大型學(xué)術(shù)講座等多種形式，提高社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的形象和認(rèn)知度。 總之，民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)是醫(yī)療體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 ，不科學(xué)配伍用藥，違反抗菌藥物使用、聯(lián)合應(yīng)用原則的。如果收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué)、不合理，患者在眾多醫(yī)院面前，會(huì)毫不猶豫地選擇他認(rèn)為價(jià)格較合理的醫(yī)院。三是重視專業(yè)技術(shù)人才。不能像有的醫(yī)院那樣，在雙方簽訂合同時(shí)就約定 ? 責(zé)任自負(fù) ? ，即掙錢是院方的，賠錢就是應(yīng)聘當(dāng) 事人的。這里更重要的是患者的口碑宣傳，這種宣傳的原動(dòng)力是醫(yī)院良好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)風(fēng)，它比廣告宣傳更可信、更真實(shí)。一般民營(yíng)醫(yī)院的應(yīng)聘者大多來自全國(guó)各地，他們新到一個(gè)地方都會(huì)人生地不熟，在工作中很容易出現(xiàn)被當(dāng)?shù)厝藗蛘咭恍?? 水土不服 ? 的麻煩。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度關(guān)鍵在人，一個(gè)單位的服務(wù)質(zhì)量不僅是一個(gè)或幾個(gè)人的事，應(yīng)從每一位員工入手，要著力培養(yǎng)職工有高超的醫(yī)術(shù)和高尚行業(yè)情操。 一是收費(fèi)問題。 ，偽造病人資料，與病人串通記空賬等方式套取新農(nóng)合資金行為的。經(jīng)營(yíng)管理理念與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)理念新、方法多、醫(yī)療技術(shù)水平過硬，誰(shuí)的病員就多，效益就好。 誠(chéng)信為重，搶占市場(chǎng)民營(yíng)醫(yī)院在社會(huì)上的誠(chéng)信受諸多因素影響。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況設(shè)置崗位，根據(jù)實(shí)際工作能力確定聘用期。勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督 。民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)對(duì)國(guó)家和老百姓而言，可以減少國(guó)家在醫(yī)療衛(wèi)生方面的投入，發(fā)展社會(huì)醫(yī)療保障事業(yè) 。總之，加強(qiáng)護(hù)理管理工作，從對(duì) ? 物 ?的管理至對(duì) ? 事 ? 的管理，從對(duì) ? 物 ? 的管理至對(duì) ? 人 ? 的管理，努力做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人 ，為穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍做不懈地努力。 尊重患者，保護(hù)隱私醫(yī)院設(shè)有導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，對(duì)前來就醫(yī)的患者做到迎來送往，實(shí)行從掛號(hào)到配藥全程服務(wù)，認(rèn)真落實(shí) 1 人1 診室，保護(hù)患者的隱私，尊重患者的人格，做到患者和醫(yī)務(wù)人員完全平等的地位。 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一由于護(hù)士來源于全國(guó)各地，護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求也不盡相同，各地有各地的要求，各地有各地的標(biāo)準(zhǔn)，就連體溫計(jì)的消毒方法全國(guó)各地也千差萬別，有的地方用乙醇消毒，有的地方用戊二醛消毒。 1 民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理管理的特點(diǎn) 潤(rùn)，醫(yī)院是通過為就醫(yī)者提供醫(yī)療服務(wù)，滿足就醫(yī)者的各種醫(yī)療需求來獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2 加強(qiáng)重點(diǎn)科室的建設(shè)要求科有特色，人有專長(zhǎng)。手術(shù)室護(hù)士在術(shù)前、術(shù)后對(duì)病人進(jìn)行訪視，跟病人溝通，去推銷優(yōu)良的服務(wù)；優(yōu)秀 的人才；先進(jìn)的設(shè)備；甚至是優(yōu)美的環(huán)境。一整套工作、程序象一條流水線，安排得滴水不漏，工作順民利完成了，病人也很少有意見，整個(gè)過程給人的感覺是很有條理、很規(guī)范。責(zé)任制度是醫(yī)院制度的 重要內(nèi)容，只有責(zé)任明確，分工具體，工作任務(wù)才能落實(shí)。 第 1 頁(yè) 共 17 頁(yè) 民營(yíng)醫(yī)院管理的特點(diǎn)和體會(huì) 2024 年，我曾經(jīng)在深圳一家民營(yíng)醫(yī)院工作兩年，擔(dān)任手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)。管理制度是醫(yī)院的靈魂，醫(yī)院靠管理制度來指揮、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。帶到輸液室，輸液室接到病人，輸上液體，如果還有其它治療，會(huì) 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 馬上打個(gè)電話跟治療室聯(lián)系，如果治療室有位，治療室的護(hù)士會(huì)馬上下來接病人，沒有
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