4民營醫(yī)院管理的特點和體會(存儲版)
【正文】 部分都是工齡 3～5 年的青年護士，呈現(xiàn)老的老、小的小的狀況，護師和主管護師等缺乏，有時 1 個都沒有，無法形成護理隊伍的梯形結(jié)構(gòu)，存在著護理隊伍結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。 個花籃 ? 祝 早日康復(fù) ? ，攙扶年邁患者上下樓并協(xié)助交費與配藥，天冷輸液時，每人送上一個熱水袋，給候診患者及時送上一杯水，免費送上科普宣傳資料，給饑餓的患者泡好方便面，甚至到餐館協(xié)助買可口的點心 等等。開展技術(shù)練兵活動，組織護士去二級甲等醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，參加區(qū)護理學(xué)組的護理質(zhì)量講評會等，經(jīng)過多種形式培訓(xùn)，使護理人員統(tǒng)一認識，掌握護理質(zhì)量標準及操作流程，達到了規(guī)范護理操作的效果，衛(wèi)生行政部門多次來我院進行考核與指導(dǎo)， 給予肯定和好評。 1 民營醫(yī)院管理模式 第 12 頁 共 17 頁 理公司或股份制管理，少數(shù)私營個體，其主要職能：（ 1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)聘任和考評各醫(yī)院院長及中高級管理人員 。（ 2）醫(yī)療總監(jiān)負責(zé)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)開展及醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督工作，醫(yī)療運作方式、醫(yī)療技術(shù)水平的提高。 優(yōu)美的環(huán)境民營醫(yī)院注重環(huán)境的優(yōu)美、清新，帶給患者舒適的感覺。通過開展許多公益性活動如：助貧困學(xué)子上大學(xué)、三八婦女節(jié)免費體檢、走向農(nóng)村開展免費義 診、舉辦大型學(xué)術(shù)講座等多種形式，提高社會對民營醫(yī)院的形象和認知度。 總之，民營醫(yī)院的出現(xiàn)是醫(yī)療體制改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。 ，不科學(xué)配伍用藥，違反抗菌藥物使用、聯(lián)合應(yīng)用原則的。如果收費標準制定不科學(xué)、不合理，患者在眾多醫(yī)院面前，會毫不猶豫地選擇他認為價格較合理的醫(yī)院。三是重視專業(yè)技術(shù)人才。不能像有的醫(yī)院那樣，在雙方簽訂合同時就約定 ? 責(zé)任自負 ? ，即掙錢是院方的，賠錢就是應(yīng)聘當 事人的。這里更重要的是患者的口碑宣傳，這種宣傳的原動力是醫(yī)院良好的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)風(fēng)，它比廣告宣傳更可信、更真實。一般民營醫(yī)院的應(yīng)聘者大多來自全國各地，他們新到一個地方都會人生地不熟，在工作中很容易出現(xiàn)被當?shù)厝藗蛘咭恍?? 水土不服 ? 的麻煩。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度關(guān)鍵在人，一個單位的服務(wù)質(zhì)量不僅是一個或幾個人的事，應(yīng)從每一位員工入手，要著力培養(yǎng)職工有高超的醫(yī)術(shù)和高尚行業(yè)情操。 一是收費問題。 ，偽造病人資料，與病人串通記空賬等方式套取新農(nóng)合資金行為的。經(jīng)營管理理念與創(chuàng)新經(jīng)營管理模式增強核心競爭能力，誰的經(jīng)營理念新、方法多、醫(yī)療技術(shù)水平過硬，誰的病員就多，效益就好。 誠信為重，搶占市場民營醫(yī)院在社會上的誠信受諸多因素影響。根據(jù)醫(yī)院實際情況設(shè)置崗位，根據(jù)實際工作能力確定聘用期。勞動紀律的監(jiān)督 。民營醫(yī)院的出現(xiàn)對國家和老百姓而言，可以減少國家在醫(yī)療衛(wèi)生方面的投入，發(fā)展社會醫(yī)療保障事業(yè) 。總之，加強護理管理工作，從對 ? 物 ?的管理至對 ? 事 ? 的管理，從對 ? 物 ? 的管理至對 ? 人 ? 的管理，努力做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人 ，為穩(wěn)定護理隊伍做不懈地努力。 尊重患者，保護隱私醫(yī)院設(shè)有導(dǎo)醫(yī)臺，對前來就醫(yī)的患者做到迎來送往，實行從掛號到配藥全程服務(wù)，認真落實 1 人1 診室，保護患者的隱私，尊重患者的人格，做到患者和醫(yī)務(wù)人員完全平等的地位。 護理質(zhì)量標準不統(tǒng)一由于護士來源于全國各地，護理質(zhì)量標準要求也不盡相同，各地有各地的要求，各地有各地的標準，就連體溫計的消毒方法全國各地也千差萬別，有的地方用乙醇消毒，有的地方用戊二醛消毒。 1 民營醫(yī)院護理管理的特點 潤，醫(yī)院是通過為就醫(yī)者提供醫(yī)療服務(wù)，滿足就醫(yī)者的各種醫(yī)療需求來獲取經(jīng)濟效益和社會效益。 2 加強重點科室的建設(shè)要求科有特色，人有專長。手術(shù)室護士在術(shù)前、術(shù)后對病人進行訪視，跟病人溝通，去推銷優(yōu)良的服務(wù)；優(yōu)秀 的人才；先進的設(shè)備；甚至是優(yōu)美的環(huán)境。一整套工作、程序象一條流水線，安排得滴水不漏，工作順民利完成了，病人也很少有意見，整個過程給人的感覺是很有條理、很規(guī)范。責(zé)任制度是醫(yī)院制度的 重要內(nèi)容，只有責(zé)任明確，分工具體，工作任務(wù)才能落實。 第 1 頁 共 17 頁 民營醫(yī)院管理的特點和體會 2024 年，我曾經(jīng)在深圳一家民營醫(yī)院工作兩年，擔(dān)任手術(shù)室護士長。管理制度是醫(yī)院的靈魂，醫(yī)院靠管理制度來指揮、協(xié)調(diào)醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。帶到輸液室，輸液室接到病人，輸上液體，如果還有其它治療，會 第 3 頁 共 17 頁 馬上打個電話跟治療室聯(lián)系，如果治療室有位，治療室的護士會馬上下來接病人，沒有
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