4精益生產(chǎn)理論總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 動(dòng)生產(chǎn)力 b）減少不良率 c）縮短交期時(shí)間 d）降低庫存 e）節(jié)省空間 （ 3）就是有問題才要改善，不要等待沒有問題才去改善 （ 4）要打破傳統(tǒng)一個(gè)人，固定操作一個(gè)工序的觀念，朝一個(gè)人操作多工序，操作的彈性化需求發(fā)展 .（ 5）要掌握現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)做、現(xiàn)查五項(xiàng)原則，不要僅僅看書面記錄 .（ 6）有五十分把握即可嘗試去做。 （ 2）目標(biāo)設(shè)定： 使用表格：自主研究會(huì)登記表 .要點(diǎn)：選定與改善主題適當(dāng) 第 4 頁 共 5 頁 的衡量指標(biāo)。（ 5）對(duì)策試行： 使用表格：改善快報(bào)、改善事例 要點(diǎn)： a）消除三無 ，即無駄 .無理、無穩(wěn)。（ 8）未來計(jì)劃：使用表格：改善快報(bào) 要點(diǎn)。要點(diǎn)：效果若不好，要重復(fù) 35步。 要點(diǎn)：是現(xiàn)狀調(diào)查，而不是數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)況調(diào)查意味著同時(shí)進(jìn)行 “ 尋找真因 ” 、要掌握五現(xiàn)原則。 （ 4）召開結(jié)束會(huì)議（最后 2小時(shí)） a）各改善小組報(bào) 告改善活動(dòng)。不要等到一百分把握才去做改善 .（ 7）改善要經(jīng)歷嘗試才能成功，不是一次就成功 .（ 8）要貫徹拙速巧遲精神，馬上動(dòng)手做。用改善前指標(biāo)與改善的目 標(biāo)指標(biāo)達(dá)到指標(biāo)量化。 b）拙速巧遲 c）用頭腦智慧去解決問題，而不是用金錢去擺平問題。先 建立一條示范線供觀摩學(xué)
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