5如何寫好人力資源年度總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 度參考內(nèi)容 一、從公司戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略： 人的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性、組織氛圍。如何檢視成果。人效如何。俗話說(shuō)：餅在大也大不出鍋。 part5：注意事項(xiàng) 以上內(nèi)容只是在寫總結(jié)的時(shí)候可參考內(nèi) 容和維度，總結(jié)是基于計(jì)劃內(nèi)容來(lái)寫的，所以不一定以上內(nèi)容都用得到，根據(jù)你計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析就可以了，同時(shí)以上內(nèi)容在做計(jì)劃的時(shí)候也可以考慮進(jìn)去，構(gòu)建企業(yè)自己的人力資源儀表盤，選定適合自己的指標(biāo)進(jìn)行分析和改善； 一定基于數(shù)據(jù)事實(shí)進(jìn)行分析，分析數(shù)據(jù)背后的原因才有價(jià)值，單純羅列數(shù)據(jù)時(shí)沒(méi)有任何意義和價(jià)值的，才能找到根本原因加以改善，日?，嵥槭聞?wù)工作用統(tǒng)計(jì)分析，里程碑事件重點(diǎn)描述； 總結(jié)完要有反思和行動(dòng)策略，總結(jié)后也是制定計(jì)劃爭(zhēng)取下一年預(yù)算的好機(jī)會(huì)，一份優(yōu)質(zhì)的總結(jié)能夠直指各層級(jí)管理者內(nèi) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 心和 痛點(diǎn)，在申請(qǐng)預(yù)算的時(shí)候管理者就會(huì)主動(dòng)要求提出改善，你的預(yù)算審批就會(huì)順利很多。法律法規(guī)、政策制度、工作流程、信息化、內(nèi)部審計(jì)如何。（人力資源項(xiàng)目和人力資源年度工作計(jì)劃） 保障人們較高水平的勞動(dòng)效率，哪些關(guān)鍵的人（高管、管理層、核心人才 /關(guān)鍵崗位、專業(yè)綜合類人才）需要被投入更多資源。 管理 技能提升 員工的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、績(jī)效 五、員工關(guān)心什么。趨勢(shì)分析。 基于不同層級(jí)人員維度參考內(nèi)容 一、老板關(guān)心什么。是否需要有針對(duì)性地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃以增強(qiáng)技術(shù)。 信息和知識(shí) 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)公司塑造發(fā)展信息技術(shù)和共享知識(shí)的文化的程度是影響公司成功和生產(chǎn)率的有效因素。人力資源部關(guān)
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