5企業(yè)工作報(bào)告及體會(huì)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 這三個(gè)月來(lái)的工作雖然取得了一定的 成績(jī)，但也存在一些不足。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考； 努力做一個(gè)復(fù)合型的工作者。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“ 營(yíng)養(yǎng) ” ；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)?？剖胰耸稚?，工作量大，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。 七、實(shí)習(xí)體會(huì) （一）轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)生產(chǎn)調(diào)度工作強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。 六、工作分析 案例 20xx 年 11 月 14 日早晨 7： 503X 高爐因 9X 小套漏水嚴(yán)重，控制不住、被迫休風(fēng)處理； 10： 00 復(fù)風(fēng)；下午 4X 高爐 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)布料圈數(shù)不準(zhǔn)，夜間 12： 00 有蓬料現(xiàn)象；料流閥卡料同時(shí)探尺積灰不能正常工作， 2： 11 休風(fēng)，打開(kāi)上密人孔發(fā) 現(xiàn)料灌下料口卡鐵板， 4： 11 復(fù)風(fēng)。 廠部領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)的指令，如情況變化 不能執(zhí)行時(shí)，要及時(shí)上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)或公司總調(diào)，同意后才能改變，并認(rèn)真做好記錄。 與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的規(guī)章制度與崗位相關(guān)規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、崗位突發(fā)事故處理程序、重要危險(xiǎn)源預(yù)知、工藝操作規(guī)程等，要保持完整、齊全、正確。 檢查和調(diào)節(jié)物資供應(yīng)，經(jīng)常了解和掌握原材料、燃料的儲(chǔ)備、并對(duì)物資與生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常平衡。 轉(zhuǎn)眼在煉鐵廠實(shí) 習(xí)已經(jīng)快三個(gè)月，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的支持和幫助，讓我在這段時(shí)間的工作當(dāng)中明白努力就有收獲，在這幾個(gè)月里我熟練掌握了本崗位業(yè)務(wù)、具備了調(diào)度員所要的能力與責(zé)任，在車(chē)間遇到不明白的地方，不礙于面子向員工請(qǐng)教，學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作規(guī)程及熟悉了解工藝流程。 新鋼集團(tuán)始建于 1988 年，現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值人民幣 50 億元、干部職工 5000 人其中，專(zhuān)科以上學(xué)歷占員工總數(shù) 1∕5 以上，生產(chǎn)一線工人中 2∕3 是中技以上的專(zhuān)業(yè)人員，公司有高級(jí)工程師39 人、工程師 81 人、助理工程師 152 人，形成了一支專(zhuān)業(yè)涵蓋全面、年齡結(jié)構(gòu)合理的高效管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。 組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析原因、采取有效的措施確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備的合理利用與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量
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