5企業(yè)黨員群眾年終工作報告(存儲版)
【正文】 0 年的上交利潤 180萬元，增加到了 240 萬元）；二是隊伍中出現(xiàn)了嚴重的行風問題（鉆井的盜賣油料問題，涉及到了我們單位的職工，其中一人刑拘）；三是油品運輸市場極不穩(wěn)定（成品油運輸工作量急劇減少，井下作業(yè)處洗井收污市場丟失，預計這兩個市場今年要損失 200多萬元的收入）。機關干部和后勤人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，服務生產(chǎn)，深入車場，服務安全，深入群眾，服務員工。二是采取有效措施，扎扎實實開展了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實等三個階段的工作。發(fā)揮全員聰明才智，調(diào)動全員積極性的機制建設中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，今后的目標是什么。為此，分公司黨總支在今年的工作中，把扭轉(zhuǎn)行風的被動局面提到了重要的議事日程，花大力氣大搞治理整頓。與此同時，我們還給大家講 ，油品運輸人員應該有一個什么樣的職業(yè)操守，應該遵循什么樣的職業(yè)道德，應該執(zhí)行什么樣的服務承諾。分公司的油料消耗與產(chǎn)值比，由一季度的 %，下降到了六月份的 %，以往銷售公司反應的成品油運輸自然消耗超標的問題也再沒有出現(xiàn)了。第三是，在班組車隊開展了爭當 “ 六無駕駛員、安全型班組 ” 競賽活動的落實。通過以上工作，應該說全員的安全意識有了大幅度的提高，一季度我們因為一起不應該發(fā)生冒罐問題，造成了責任事故，單位掛了綠牌。重大問題召開班子會議，集體研究，集體討論，共同決定。另外，每次公司大型主題活動下來，我們都把活動的具體內(nèi)容落實到分管領導的人頭，實行分工負責制。第四是抓了班子工作執(zhí)行力的提高。第二是抓了班子議事制度的落實。每周一分公司領導、機關組室長都要分別參加車隊和押運 隊的安全會。第二是，組織干部大搞安全工作理論研究。分公司黨總支和分公司制定了《成品油、原油運輸廉潔從業(yè)的規(guī)定》，與 84 名油品運輸司機簽定了《廉潔從業(yè)責任 書》，制定了《油品 第 5 頁 共 7 頁 運輸重點崗位定期輪崗實施辦法》，制定了《油品運輸分公司油料管理責任追究制度》。一方面，黨總支 3 次組織開成品罐的司機上專題輔導課；一方面利用 2 個周一的安全例會給全
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