醫(yī)院門診部護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 作 ,使他們處于接受治療和護(hù)理管理狀態(tài) ,另一方面 ,如果護(hù)理人員不能靠自已知識(shí)素養(yǎng)給病人一個(gè)客觀的解釋 ,個(gè)別病人很快會(huì)在主觀上不配合護(hù)理 ,甚至無(wú)理取鬧 ,所以要求護(hù)士要不斷完善護(hù)理知識(shí) ,提高自身的素質(zhì) ,鼓勵(lì)護(hù)士參加各 種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ,繼續(xù)教育或成人高考等 ,參觀各兄弟醫(yī)院的管理 ,這樣才能夠提高護(hù)理人員自身素質(zhì)。 三、突出具有特色個(gè)性護(hù)理 ,完善護(hù)理質(zhì)量管理體系 護(hù)理服務(wù)在構(gòu)建醫(yī)院服務(wù)文化中具有重要地位 ,提供有特色的個(gè)性化護(hù)理服務(wù)是塑造優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)品質(zhì)的主要內(nèi)容 ,護(hù)理服務(wù)不僅是生活上的照顧和生理上的滿足 ,更是心理和個(gè)性的滿足 ,所以提供有特色化的護(hù)理、個(gè)性 化的服務(wù)是整體護(hù)理的深化 ,在整體護(hù)理中強(qiáng)調(diào)兩個(gè)為本即 “ 以人為本 ,以服務(wù)為本 ”。 四講 :講文明、講禮貌、講質(zhì)量、講道德 。因此 ,要注重 “ 細(xì)節(jié)管理是精髓 ” 、 “ 安全管理是重中之重 ”, 將護(hù)理管理更好地應(yīng)用于臨床 ,將護(hù)理管理模式不斷創(chuàng)新。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護(hù)理者探索的課題 ,護(hù)士長(zhǎng)要得到大家的愛戴和信任 ,在工作中要走在前面 ,干在前面 ,服務(wù)在前 ,不計(jì)較個(gè)人得失 ,在榮譽(yù)面前有謙讓態(tài)度 ,多給大家一些機(jī)會(huì) ,使護(hù)士有榮譽(yù)心和被信任感 ,塑造隨和的工作氛圍 ,作為管理者應(yīng)進(jìn)逆耳之言 ,要忍天下難忍之事 ,不給人小鞋穿 ,以寬大的胸懷贏得身邊人的理解 ,實(shí)事求是 ,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任 ,同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,科室之間的配合。另外 ,對(duì)護(hù)士要求要高 ,首先自己必須嚴(yán)格要求 ,虛心聽取群眾的意見。 醫(yī)院門診部護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告范文 3 一、以病人為 中心 ,強(qiáng)化護(hù)理管理 加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 七、協(xié)助護(hù)理部完善壓瘡管理及跌倒墜床的安全管理工作。 四、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，勇于創(chuàng)新，提升護(hù)理服務(wù) 實(shí)施 “ 服務(wù)在細(xì)處，幫人在急處 ” 的服務(wù)信條，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理人員從細(xì)微處入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴為病人著想。結(jié)合科室的實(shí)際，有計(jì)劃的開展工作，合理安排時(shí)間，并如下： 一、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)： 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。這樣我們相互之間常督促，勤落實(shí)，保障了最高效，最積極的工作熱情。 工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突
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