【正文】 干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。 自己做過的一個項目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費用受到限制，就連時間不夠，在項目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。質(zhì)量控制要深入到每個與項目相關(guān)的人，要深入到項目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標準?，F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點： 一、項目管理理論知識的學習 從定義來看，項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一種臨時性工作。 任何項目都會在范圍、時間及成本三個方面受到約束，這就是項目管理的 三約束。另外，還有很多項目管理軟件，如： MicrosoftProject、 P3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個過程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過程。 三、建造 “ 寶塔 ” 活動 在老師的委托下，我們大家分成四組，用 25張報紙，我們組 6個成員相互配合在 16 分鐘內(nèi)建成了 “ 珠江塔 ” ，三面集中于一點，結(jié)構(gòu)簡單，最堅固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋，以 “ 萬眾一心，眾志成城，建造寶塔 ” 為口號。實驗室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實驗系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的 “ 微型工廠 ” 。這次參觀很有意義，讓我了解了我們國家軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，生產(chǎn)的過程，以前都是在書上學的，也幫助我們理解有些學過的理論知識，有一個更深入的體會，在此非常的感謝蘇老師和東方廠的工作人員給我們耐心的講解。項目是在一定時間內(nèi)為了達到特定的目標而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動 ” 。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設(shè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè) 體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。在所有管理中 ,人的管理是最為復雜的 ,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。 總之，我們要想真正學好項目管理，還需不斷實踐，學習技巧、總結(jié)經(jīng)驗，才能更好更深刻了解項目管理。更重要的是體會項目團隊不僅僅是指被分配到某個項目中工作的一組人員 ,它是指一組互相依賴的人員齊心協(xié)力進行工作 ,共同實現(xiàn)項目目標 ,項目成功需要一個有效的項目團隊。任何項目都會經(jīng)歷啟動開發(fā)、實施、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的。然而在學習的過程中我漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應(yīng)該是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、指導和控制，以實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與 優(yōu)化。好多工種都是批量的生產(chǎn)，簡單重復，工人們一個 個都很熟練的操作著。該實驗室于 11 月 15日通過驗收，現(xiàn)已開始全面投入使用。需要強調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是 IT項目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標才是其出發(fā)點，因此需要切實做好項目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實際需求出發(fā)，在集成理念的指導下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時做好項目的技術(shù)經(jīng)濟分析，才能保證信 息化項目發(fā)揮實效。在這 些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。所以除了績效，項目管理還要考慮時間和成本等因素。項目管理總體有五個過程：啟動過程、計劃過程、實施 過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告?？刂坪密浖椖康淖兏?，首先需要做好項目的開始目標基準的確定，基準的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。本文分享筆者的項目管理心得。所以我們必須嚴格遵守制度管理理念，堅決執(zhí)行管理制度，從內(nèi)心改變工作方式，全面落實制度要求，同時逐步從被制度管理的狀態(tài)中解放出來，全面實現(xiàn)我去執(zhí)行制度。每一個項目的管理從啟動、計劃、執(zhí)行、控制到收尾全流程，我們每一個步驟、每一次決策都必須進行嚴謹?shù)姆治?、充分的辯識、嚴格的控制、全面的落實。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權(quán)。責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責任中心，這是我以前沒有學習過的。正是因為這個原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現(xiàn)在高速鐵路大發(fā)展時期 的項目特點，項目規(guī)模大、人員多，這一點尤為重要。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。在項目報建上就必須要分清哪些屬于程 序性報建，哪些屬于技術(shù)性報建，兩者之間的相互關(guān)系如何 。維持良好的人脈關(guān)系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。通過學習將我們?nèi)绾芜\用全面項目化管理又提升到一個新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時工作中存在的問題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。我從一個技術(shù)骨干逐漸培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理，目前已經(jīng)能夠帶領(lǐng) 20 人左右的團隊， .這期間感觸最深的也是溝通的重要性。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲 目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。我將不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項目管理水平，誠信待人，認真做事，努力使自己成為一個合格的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理必須具備 “ 要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經(jīng)營、強執(zhí)行 ”的基本素質(zhì)。項目報告的個人心得 (精選 8篇 ) 項目報告的個人心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的項目報告的個人心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【項目報告的個人心得 (精選 8篇 )】，供你選擇借鑒。因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。 在培訓班上，學到了很多以 前不曾了解的知識，尤其更加系統(tǒng)、細致地了解公司體系和各項管理制度流程，對今后的工作更加有了