公司的培訓管理制度模板優(yōu)秀4篇(存儲版)
【正文】 的相關要求，就客戶管理工作及時與公司高層及各部門協(xié)調(diào)溝通。 VIP、優(yōu)選類、合格類客戶時，可參考本《制度》附件 1《銷售客戶審核評價表》中的評審標準，制定符合本部門需要的、符合實際情況的具體分銷售產(chǎn)品的客戶評審標準。 公司的培訓管理制度模板篇 2 為提高公司的培訓工作管理水平和員工的崗位技能水平，強化員工質(zhì)量、安全、 環(huán)保意識，滿足集團公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，以及員工崗位工作要求，按照公司培訓工作相關文件和管理體系《人力資源控制程序》要求，結合公司實際，特制定本培訓管理規(guī)定及考核辦法，以保證培訓工作的有效實施。 。 ，組織基層單位培訓干事進行業(yè)務學習。 ，做好培訓過程中的簽到、教材資料、學習筆記、考核考試材料的收集整理。幫助新員工初步了解公司概況、認同公司文化，盡快適應工作崗位。 （四）崗位資格培訓 、復審、培訓由人力資源部統(tǒng)一管理。 各基層單位（部門）培訓計劃于每年 12月 31日前報人力資源部，每季度對本單位培訓工作的開展情況和實施效果進行總結，于季度末次月 5日前形成書面報告報送人力資源部（第四季度為年終總結）。 ，應經(jīng)過培訓考核合格，獲得相應的資格證書方能上 崗。 （二）培訓考核辦法 基層單位考核總分 10 分，該考核結果計入先進單位評比總分中。具體如下： （ 1）培訓會議遲到早退扣 2分 /次，無故缺席扣 5分 /次，請假扣 3分 /次，他人代開扣 1分 /次。 （ 8）因各基層單位（部門）員工人數(shù)差異較大，工作開展困難程度不同，故設員工人數(shù)修正系數(shù) A。 （ 5）培訓師的備案和培訓的記錄。 （ 2）通過持續(xù)的溝通和專業(yè)訓練，提高培訓師的能力，包括專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗和課堂組織技能。要實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化，必須建立完整的企業(yè)培訓制度，把培訓作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，常抓不懈。 公司的培訓管理制度模板篇 4 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和專業(yè)技術等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 4）培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品 /業(yè)務介紹與市場分析、相關衛(wèi)生法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等。 5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。行政部組織的針對全公司的培訓可定量或定性考核，各部門組織的培訓要求定量考核為主。 若員工年度培訓滿 10學時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合格，年終不發(fā)第 13 個月工資 . 行政部組織的培訓由行政部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，行政部負責檢查并備案。 4）生產(chǎn)操作人員在行政部培訓完畢后，由生產(chǎn) 部門安排培訓。 2）培訓目的：協(xié)助公司人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和工作效率； 提高綜合素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從而提高整體管理水平。 公司的培訓管理制度模板篇 3 一、員工的培訓計劃 企業(yè)的競爭是人才的競爭。 六、 培訓的激勵與持續(xù)改進 、組織機構的變化，做相應改進完善。 （ 3）培訓實施的記錄。 （ 7）臨時性工作任務不能完成扣 5分 /次，不能按時完成扣 2分 /次。 （ 6）臨時性任務完成情況占 1分，較好得 1分，較差得 0分。 （ 2）無故缺勤達到三次者取 消全年培訓資格，并取消年終先進評比資格； （ 3）外部培訓結束后不按要求上交相關資料者，嚴格控制今后其外部培訓資格； （ 4）培訓前人力資源部要求學員在內(nèi)部作培訓知識交流分享，而培訓結束后拒絕該行為者。考核方式可包括： （ 1）面試或口頭提問； （ 2）筆試； （ 3）技能演示（實際操作考核）； （ 4）網(wǎng)上答題等。 三、培訓計劃的制定與實施 （部門）根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和方針目標要求及崗位需求，組織本單位（部門）在進行充分的培訓需求調(diào)查分析基礎上，制定本單位（部門）年度員工培訓計劃，該計劃必須注明崗位名稱、 培訓人數(shù)、培訓內(nèi)容、培訓方式等。通過審批的培訓申請，擬參加培訓人員應在外出培訓前簽訂《培訓協(xié)議》；對未通過審批的培訓申請，人力資源部及時將意見反饋給培訓申請人員。 ，完成上級交
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